青島知行合一企業(yè)咨詢有限公司稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)x551fb9n擁有一批具有高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感強(qiáng)、尤其是具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的專業(yè)人才，客戶遍布中國及海外。由于有著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)和全方位多元化的信息渠道，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍主要包括：阿米巴經(jīng)營(yíng)、自主經(jīng)營(yíng)模式、阿米巴落地等。

   自主經(jīng)營(yíng)模式通過“自建隊(duì)伍”的方式，圍繞產(chǎn)品，鎖定終端，而形成的模式。按照傳統(tǒng)習(xí)慣的說法，大致分為兩種：一完全是企業(yè)自主招聘、培養(yǎng)起來的終端隊(duì)伍，然后派駐終端市場(chǎng)；二通過招商的方式取得終端銷售隊(duì)伍，雖然是“自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)，但是基本終端行動(dòng)，尤其是年度銷售任務(wù)嚴(yán)格按照總部統(tǒng)一安排的方式。簡(jiǎn)單地說就是“代理商型辦事處”。首先，看看自主經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)：所謂自主經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)通常是與代理模式相比較而言的。與代理模式相比，自主經(jīng)營(yíng)模式通常具有三大優(yōu)點(diǎn)（其一，自主建設(shè)隊(duì)伍，隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性強(qiáng)；其二，因?yàn)槭瞧髽I(yè)直接管控，與利益掛鉤，所以管控性強(qiáng)；其三，自主管控，所以政令的上傳下達(dá)比較順暢）和兩大缺點(diǎn)（其一，自建隊(duì)伍的周期比較長(zhǎng)；其二，自建隊(duì)伍的前期投入比較大）。相比之下的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都是相對(duì)而論的，如果代理商隊(duì)伍管控到位也可以改造成與自營(yíng)隊(duì)伍差不多的隊(duì)伍，如果管控不到位自營(yíng)隊(duì)伍也會(huì)變成“掛羊頭賣狗肉”的代理商隊(duì)伍。企業(yè)到底選擇哪種模式，沒有定論，尤其是不同基礎(chǔ)的企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，哪種適合就用哪種模式，沒有很好，只有適合。畢竟，企業(yè)在模式的選擇上，主要看企業(yè)的操作到不到位，不能一言以蔽之！ 知行合一主要開展自主經(jīng)營(yíng)模式哪家實(shí)惠、自主經(jīng)營(yíng)模式的好選擇、國內(nèi)老牌的自主經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、自主經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)質(zhì)等項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。在項(xiàng)目高速發(fā)展的同時(shí)，知行合一始終強(qiáng)調(diào)外部機(jī)會(huì)與內(nèi)部的平衡，十分注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和塑造。公司將客戶服務(wù)價(jià)值作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，秉承“誠信正直、尊重個(gè)人”的企業(yè)精神，努力為客戶提供誠信可靠的自主經(jīng)營(yíng)。

   在科技不斷更新的今天，知行合一人秉承專業(yè)鑄造品牌，貼心服務(wù)客戶的宗詣，正以滿腔熱忱迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。想要了解更多關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、阿米巴成功案例的信息，請(qǐng)?jiān)L問：。