常德日?qǐng)?bào)晚報(bào)廣告部折扣咨詢電話 常德日?qǐng)?bào)晚報(bào)廣告部

《常德日?qǐng)?bào)》是常德市委機(jī)關(guān)報(bào)，前身為1949年創(chuàng)辦的《濱湖日?qǐng)?bào)》,1989年4月1日更名至今。現(xiàn)為對(duì)開四版周七刊。《常德晚報(bào)》由常德日?qǐng)?bào)社主管主辦，2000
年7月1日創(chuàng)刊，為四開八版周五刊，一面世就以其獨(dú)到的視角和高格調(diào)的品味引起讀者青睞。《常德日?qǐng)?bào)》以“當(dāng)黨的喉舌、傳人民心聲、辦一流報(bào)紙”為己任，《常德晚報(bào)》以“關(guān)注社情、服務(wù)千家萬戶、聚焦熱點(diǎn)新聞、引導(dǎo)大眾娛樂”為己任。兩報(bào)同時(shí)面向全國(guó)公開發(fā)行，已成為溝通東西、貫穿南北的信息橋梁。
 常德市地處洞庭湖平原，人口600萬，是湖南省西北部重要經(jīng)濟(jì)文化中心。其綜合實(shí)力名列湖南省第二。《常德晚報(bào)》為常德市城區(qū)發(fā)行量最大的報(bào)紙，四開十六版，周七刊，日發(fā)行量8.2萬份。市委宣傳部2008年曾作過一次關(guān)于常德所有媒體市民知曉率及喜愛率的調(diào)查，常德晚報(bào)以85%高居榜首，目前《常德晚報(bào)》已發(fā)行到該市以及兩個(gè)鄰近州——益陽市和湘西自治州。覆蓋人口1300萬。

上海蒙山豫水廣告有限公司與全國(guó)的31個(gè)省市自治區(qū)聯(lián)盟的友好合作關(guān)系，擁有一手的強(qiáng)勢(shì)媒體資源和據(jù)對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，蒙豫廣告還國(guó)和全國(guó)多家直營(yíng)和買斷媒體機(jī)構(gòu)深度合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，擁有從全國(guó)到區(qū)域的報(bào)紙、電視、電臺(tái)、戶外等媒體優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)資源一體化共享

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 報(bào)業(yè)廣告在持續(xù)了多年的增長(zhǎng)后，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控，報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣告結(jié)構(gòu)不合理，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入新的調(diào)整階段。現(xiàn)在的報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)是粗放式的，收入來源非常單一。一旦遇到外部因素的變化就立即感到不適。現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)面臨的問題有：
1、報(bào)業(yè)不斷受到其他新興媒體的競(jìng)爭(zhēng)。這幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迅猛，很多網(wǎng)站廣告收入大增，已開始盈利。新型的戶外媒體、其他的新型電子傳媒等都在瓜分傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)份額，如分眾傳媒、聚眾傳媒搞的樓宇電視網(wǎng)。由于生活形態(tài)的變化，客戶與消費(fèi)者的關(guān)系也在變化，客戶與消費(fèi)者的溝通方式、信息傳遞渠道也在變化，已不是簡(jiǎn)單的廣告手段，這對(duì)傳統(tǒng)媒體也有影響。


  2、同城媒體同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。都市類報(bào)紙擠在同一層面爭(zhēng)奪讀者的狀況較為普遍，導(dǎo)致種類偏多，閱讀率下降，廣告效果下降使廣告投放分散。媒體之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，在客戶面前相互詆毀，甚至以曝光要挾客戶，無節(jié)制地讓價(jià)或競(jìng)相壓價(jià)等。


  3、廣告內(nèi)容缺乏誠信。廣告中溢美之詞、夸大之詞太多太濫，有的嚴(yán)重誤導(dǎo)市場(chǎng)和消費(fèi)者，尤其是一些醫(yī)療廣告甚至對(duì)消費(fèi)者權(quán)益造成損害。這些廣告是以損害媒體公信力為代價(jià)的。少數(shù)報(bào)紙過分依賴和受制于客戶，對(duì)投放廣告的客戶只能報(bào)喜不能報(bào)憂，最終結(jié)果是喪失公信力，喪失讀者群。


  4、圍繞廣告經(jīng)營(yíng)開展的活動(dòng)缺乏新意。看房車、房展會(huì)、讀者俱樂部等做法從始至今，廣告推廣活動(dòng)就那么幾項(xiàng)，了無新意，消費(fèi)者已沒有什么新鮮感，參與積極性大打折扣。還有媒體盲目模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，跟在別人后面亦步亦趨，導(dǎo)致許多活動(dòng)只收到了賠本賺吆喝的效果。策劃人員對(duì)市場(chǎng)的走向基本上沒有做戰(zhàn)略性、前瞻性研究。