蒙山豫水廣告有限公司

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      [供應(yīng)]海寧日?qǐng)?bào)廣告部電話
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      • 產(chǎn)品產(chǎn)地:全國(guó)
      • 產(chǎn)品品牌:報(bào)紙廣告發(fā)布
      • 包裝規(guī)格:無(wú)
      • 產(chǎn)品數(shù)量:1
      • 計(jì)量單位:普通
      • 產(chǎn)品單價(jià):0
      • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
      • 有效期至:2015-09-29
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      海寧日?qǐng)?bào)廣告部電話 詳細(xì)信息



      海寧日?qǐng)?bào)廣告部電話

      《海寧日?qǐng)?bào)》立足本土打造服務(wù)品牌, 服務(wù)民生 做百姓的“貼心人”
      《海寧日?qǐng)?bào)》的定位,首先注重服務(wù)大眾,這樣既能贏得受眾,又能占領(lǐng)市場(chǎng)。2004年1月,《海寧日?qǐng)?bào)》就開辟民情專版(每周5期),在為百姓解讀政策、提供咨詢、開展幫扶等方面做了許多實(shí)實(shí)在在的工作。如今,民情版已成為《海寧日?qǐng)?bào)》最受讀者喜愛的品牌專版。


      上海蒙山豫水廣告有限公司與全國(guó)的31個(gè)省市自治區(qū)聯(lián)盟的友好合作關(guān)系,擁有一手的強(qiáng)勢(shì)媒體資源和據(jù)對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),蒙豫廣告還國(guó)和全國(guó)多家直營(yíng)和買斷媒體機(jī)構(gòu)深度合作,實(shí)現(xiàn)資源共享,擁有從全國(guó)到區(qū)域的報(bào)紙、電視、電臺(tái)、戶外等媒體優(yōu)勢(shì)資源,實(shí)現(xiàn)了全國(guó)資源一體化共享

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      聯(lián)系人:袁克定

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      地址:上海市虹口區(qū)華昌路9號(hào)金象大廈2109室

      報(bào)紙廣告現(xiàn)狀


        報(bào)業(yè)廣告在持續(xù)了多年的增長(zhǎng)后,由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控,報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,廣告結(jié)構(gòu)不合理,報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入新的調(diào)整階段。現(xiàn)在的報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)是粗放式的,收入來(lái)源非常單一。一旦遇到外部因素的變化就立即感到不適。現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)面臨的問題有:
      1、報(bào)業(yè)不斷受到其他新興媒體的競(jìng)爭(zhēng)。這幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迅猛,很多網(wǎng)站廣告收入大增,已開始盈利。新型的戶外媒體、其他的新型電子傳媒等都在瓜分傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)份額,如分眾傳媒、聚眾傳媒搞的樓宇電視網(wǎng)。由于生活形態(tài)的變化,客戶與消費(fèi)者的關(guān)系也在變化,客戶與消費(fèi)者的溝通方式、信息傳遞渠道也在變化,已不是簡(jiǎn)單的廣告手段,這對(duì)傳統(tǒng)媒體也有影響。


        2、同城媒體同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。都市類報(bào)紙擠在同一層面爭(zhēng)奪讀者的狀況較為普遍,導(dǎo)致種類偏多,閱讀率下降,廣告效果下降使廣告投放分散。媒體之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇,在客戶面前相互詆毀,甚至以曝光要挾客戶,無(wú)節(jié)制地讓價(jià)或競(jìng)相壓價(jià)等。


        3、廣告內(nèi)容缺乏誠(chéng)信。廣告中溢美之詞、夸大之詞太多太濫,有的嚴(yán)重誤導(dǎo)市場(chǎng)和消費(fèi)者,尤其是一些醫(yī)療廣告甚至對(duì)消費(fèi)者權(quán)益造成損害。這些廣告是以損害媒體公信力為代價(jià)的。少數(shù)報(bào)紙過(guò)分依賴和受制于客戶,對(duì)投放廣告的客戶只能報(bào)喜不能報(bào)憂,最終結(jié)果是喪失公信力,喪失讀者群。


        4、圍繞廣告經(jīng)營(yíng)開展的活動(dòng)缺乏新意??捶寇?、房展會(huì)、讀者俱樂部等做法從始至今,廣告推廣活動(dòng)就那么幾項(xiàng),了無(wú)新意,消費(fèi)者已沒有什么新鮮感,參與積極性大打折扣。還有媒體盲目模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,跟在別人后面亦步亦趨,導(dǎo)致許多活動(dòng)只收到了賠本賺吆喝的效果。策劃人員對(duì)市場(chǎng)的走向基本上沒有做戰(zhàn)略性、前瞻性研究。


        5、廣告結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡,報(bào)社的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。比如房地產(chǎn)廣告比例較高的北青報(bào),今年受的影響就大些。以醫(yī)療、藥品廣告為主的報(bào)社更應(yīng)加速調(diào)整廣告構(gòu)成,必須嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)失衡給自身帶來(lái)的嚴(yán)重危機(jī),及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策和措施,以確保媒體廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不至于因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)一個(gè)門類廣告出問題就導(dǎo)致整體下挫。

       

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