同樣，健業(yè)紡織的閻總也無奈地表示：“很多專業(yè)出身的管理人員并不愿意踏入這個行業(yè)。”紡織業(yè)對于大眾而言，認知度不高，加之這個行業(yè)相對枯燥，對專業(yè)知識有一定要求，所以非常難外聘到優(yōu)秀的管理人才。

  對于企業(yè)的基層工作者,比如制版工、生產(chǎn)線的車工等，最低月薪都在2000元以上，并且還有適當?shù)目己霜劷穑＠龆荚诓粩嗵嵘瑸槭裁催€會不斷流失?閻總分析：“基層員工受自身條件影響，比如年齡、身體狀況等因素，所以會造成流動大的現(xiàn)象。”

  面對“兩極招工難”的問題，不少紡織企業(yè)表示，企業(yè)的人才培養(yǎng)策略都是“內部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔”，適當調整員工的工作崗位，將員工的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，這樣一方面防止優(yōu)秀人才的流失，另一方面則避免了“招工難”的局面出現(xiàn)。

  軟硬待遇留人心

  “與其招人，不如留人”，這樣的用人政策在紡織服裝行業(yè)表現(xiàn)尤為明顯。企業(yè)為挽留賢才各施奇招，大部分受訪企業(yè)都表示，2013年員工獎金將提升20%以上。

  梁麗蘊表示，公司非常重視軟硬兩方面的福利待遇，薪水是硬件條件，公司逐年提高每月的計件獎金，工人年終最高可拿到6000~7000元獎金;而軟件方面就是關懷員工，淡季的時候，公司會給部分員工放假以調整身心狀態(tài)。

  其他的企業(yè)也表示，平均每月至少都會有一次員工專業(yè)技能的培訓，此外保持與基層員工的充分溝通也是企業(yè)留住人心的關鍵。