作為世界上最大的服飾制造和消費國，中國市場的消費潛力正被激發，但服裝企業的發展越來越受制于人才短缺。正略鈞策商業數據中心的薪酬報告顯示，2008年以后服裝行業人才向其他行業外流的現象明顯，這讓本就鬧“人才荒”的企業更是雪上加霜。一方面是消費升級帶來的巨大潛力，另一方面是人才荒導致的發展瓶頸，企業應如何突破瓶頸，抓住機會？

  至今，不少人仍對2008年全球金融危機時期服裝業的低迷心有余悸。外貿訂單驟降、大批車間工人“無工可開”，不少服裝廠被迫停工甚至轉租。不過如今，隨著后危機時代“風暴眼”的逐漸遠去，沿海地區大批服裝企業再次迎來“復蘇”。同時，本地服裝消費市場的“給力”表現也令不少企業負責人信心倍增。

  春節剛過，無論是參加招聘會、登錄求職網站，還是看報紙分類廣告，都能感到不少服裝企業招兵買馬開出了“大手筆”。據了解，月薪四五千元的營銷經理職位并不鮮見，“設計總監月薪1.5萬元起步”、“高級女裝定制設計師年薪25萬元起”等高薪職位更是令人眼前一亮。

  產業升級應從人才著手

  中國服裝市場經過低迷狀態之后，在服裝企業、電商大力促銷下開始逐漸走出庫存陰霾。同時由于阿迪達斯等一線品牌制造商“逃離”中國的重大打擊下，中國服裝制造商開始打造自主品牌，走創造路線。

  但是根據中國服裝協會常務副會長陳大鵬對中國服裝市場分析，我國服裝產業支撐高端品牌發展所需的軟實力不強，存在品牌體系不健全、特色不突出、同質化競爭明顯、持續發展能力差等特別。陳大鵬認為解決這些問題應從服裝人才著手。

  為此，英才網聯旗下服裝英才網于日前在北京朝陽人才市場舉辦了第52屆服裝專場招聘會。招聘會上邀請到北京隆慶祥服飾有限公司、百麗鞋業（北京）有限公司、北京紅都風尚服裝服飾有限公司等50多家知名企業，提供近千個崗位，共吸引2000多名服裝專業人才到場求職。

  招聘會上除了銷售專員、銷售經理等銷售類職位空缺較大外，由于服裝自主品牌市場需求，職業裝設計師、內衣設計師等設計類人才需求相較往期招日前聘會有所增長。另外，有關服裝電商職位繼續成為招聘會上的熱門，并且企業急需網站美工、網站數據統計分析師和網站運營專員。

  職業裝、內衣設計師難招

  根據廣交會數據顯示，服裝行業中家用紡織品和男女裝的訂單同比增長，其市場需求也促使了男女服裝設計人才需求增長。同時，根據服裝招聘會現場情況了解到，除了急需男女服裝設計師外，北京紅都風尚服裝服飾有限公司、北京五美世家服裝有限公司還急需職業裝設計、內衣設計人才。

  服裝招聘會現場并不缺乏有經驗、有能力的服裝設計人才，但大多數為男女裝的設計人才，對于職業裝設計、內衣設計的經驗比較缺乏。北京五美世家服裝有限公司HR表示，該企業主要以生產女性塑形內衣為主，招聘過程中遇到幾個經驗豐富的設計師，但是由于未能現場看見求職者的作品，企業還需綜合考量以后再通知求職者復試。

  英才網聯職業指導專家建議，出于崗位的特殊性，設計類的求職者在面試過程中應帶上自己的設計作品。這樣企業才能更快作出選擇，也可以為求職者節省求職時間。

  網站運營人才成招聘重點

  服裝企業在打造自主品牌救市的同時，在銷售市場的推動下，也逐步加入電商行列，旨在發展多渠道銷售。在招聘會現場也不乏這類企業，北京賽斯特新世紀服裝有限公司、原創西柚（北京）服飾有限公司誠聘網站美工，北京紫禁麗人唐裝服飾有限公司誠聘網絡推廣專員。

  招聘會上，北京賽斯特新世紀服裝有限公司的HR表示，應聘該企業網站美工一職的求職者須熟練操作圖片編輯軟件，并能獨立承擔網店美工工作，有1年～2年網店美工相關工作經驗。該企業HR表示技術類職位對學歷的要求并不高，主要看實際工作能力。該企業HR透露，招聘會上共收到20多份適合的簡歷。其中兩位中意的求職者，由于薪資要求過高，該企業可能會放棄聘用這兩位應聘者。

  英才網聯了解到，由于生活成本的增長，剛畢業的求職者對薪資要求都在3000元以上，具體薪資按崗位區分。應屆生也由于企業無法給出相應的薪酬，主動放棄了工作機會。英才網聯職業指導專家建議，求職者應把重點放在職場發展前景上，并在工作的過程中積累經驗，快速成長。有了相應的專業能力才能得到相應的酬勞。

  筑巢引鳳突圍人才瓶頸

  服裝行業員工流失率高是行業普遍現象，高端人才更難以獲得，常常好不容易想盡辦法挖來人才，沒過幾個月就走了。正略鈞策合伙人劉紅軍認為，企業招人難通常有多方面的原因，不排除有復合型人才稀缺等社會原因，但企業方面要反思，企業是否會因過高賦予了對將引進人才的期望而不當地增高了招聘門檻？人員甄選系統是否得當？企業文化的土壤如何？員工的職業規劃是否清晰？

  劉紅軍總結了“建機制，搭平臺，共分享”的應對方法。建機制，是從企業的制度、體系、流程等管理方面，搭建一個更科學的、更能吸引和留住管理人才的機制；搭平臺，是指一個可以讓員工更好的發揮價值的平臺，以及一個能為員工提供生活和工作平衡的平臺；共分享是說人才是企業的主人，企業有了成果后，要和員工共享企業發展帶來的收益和回報。

  服飾企業需要從戰略角度對人力資源部門重新定位，目前，人力資源管理在企業內部往往被放在營銷和財務等部門之后。絕大多數企業的人力資源部門都主要在從事