廈門川野機(jī)械有限公司

龍巖空壓機(jī)租賃壽力空壓機(jī)出租廈門川野機(jī)械有限公司張經(jīng)理：I598O885OI6。
龍巖空壓機(jī)租賃壽力空壓機(jī)出租對(duì)壓縮機(jī)設(shè)備認(rèn)真細(xì)致維修、正確操作、合理使用、精心維護(hù)，可防止設(shè)備零部件非正常磨損與損壞，延長(zhǎng)修理間隔期，減少維修費(fèi)用。目前，主要存在兩種形式的維修浪費(fèi)：一設(shè)備失修。這是由于設(shè)備檢查漏項(xiàng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確或由于經(jīng)費(fèi)不足，對(duì)設(shè)備不重視，拼設(shè)備而造成的設(shè)備失修現(xiàn)象。二是過(guò)剩維修。這是由于對(duì)設(shè)備進(jìn)行過(guò)多的維修安排，以及過(guò)分追求設(shè)備性能的完好，如要求修舊如新等，要求過(guò)剩的功能造成的維修浪費(fèi)。完善、科學(xué)合理的設(shè)備管理制度和規(guī)章條例，對(duì)成本有很大影響。成本管理是企業(yè)管理的核心，也是設(shè)備管理的重點(diǎn)。為杜絕和減少設(shè)備管理與維修工作中存在的管理漏洞，賬物不符、維修保養(yǎng)不到位、設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、違章操作以及潤(rùn)滑不良等形式的浪費(fèi)，提高全員的自覺(jué)性。公司設(shè)備管理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)維修費(fèi)用的實(shí)際情況，先后制定維修費(fèi)用管理規(guī)定、非正常損壞件與設(shè)備事故的報(bào)告及處理制度、關(guān)于舊件修復(fù)的鑒定與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等管理制度，安全操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)范，點(diǎn)檢與保養(yǎng)記錄，強(qiáng)化設(shè)備管理的制度建設(shè)。
龍巖空壓機(jī)租賃壽力空壓機(jī)出租制定科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、指標(biāo)是指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。指標(biāo)可分成單項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合指標(biāo)，也可分成數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。指標(biāo)的主要作用有：定量評(píng)價(jià)管理工作的績(jī)效在管理過(guò)程中起監(jiān)督、調(diào)控和導(dǎo)向作用，起激勵(lì)與促進(jìn)的作用。
2、設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就是一套相互聯(lián)系、相互制約，能夠綜合評(píng)價(jià)設(shè)備管理效果和效率的指標(biāo)。設(shè)備管理的技術(shù)指標(biāo)是設(shè)備管理工作目標(biāo)的重要組成部分。設(shè)備管理工作涉及到資金、物資、勞動(dòng)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等各方面，要檢驗(yàn)和衡量各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平和設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，必須建立和健全設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。
維修定額：對(duì)全面衡量維修的勞動(dòng)組織、物質(zhì)、技術(shù)裝備、修理技術(shù)水平有價(jià)值，應(yīng)繼續(xù)使用。但制定維修定額系數(shù)，需隨著設(shè)備科含量的不斷增加，及時(shí)做修訂和補(bǔ)充，同時(shí)應(yīng)制定科學(xué)的維修指標(biāo)。
設(shè)備完好率：作為設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要考核指標(biāo)，目前仍是有效的，可繼續(xù)使用，但在具體操作中，應(yīng)對(duì)完好標(biāo)準(zhǔn)的定性條款加以研究改進(jìn)，力求減少主觀因素的影響，或?qū)χ笜?biāo)的計(jì)算加以改進(jìn)，確保指標(biāo)的準(zhǔn)確。
建立監(jiān)控體系，突出設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理
龍巖空壓機(jī)租賃壽力空壓機(jī)出租過(guò)去維修費(fèi)用分析，大都在末期進(jìn)行，屬于事后分析，已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。當(dāng)前，企業(yè)不應(yīng)單純搞事后分析，而要加強(qiáng)推廣成本預(yù)測(cè)分析，即把計(jì)劃分析、預(yù)測(cè)分析和事后的實(shí)績(jī)分析結(jié)合起來(lái)，成立起完整的分析、預(yù)算體系。
龍巖空壓機(jī)租賃壽力空壓機(jī)出租效的設(shè)備監(jiān)控體系。通過(guò)對(duì)設(shè)備立項(xiàng)的把關(guān)，減少不必要的新設(shè)備投入通過(guò)技術(shù)協(xié)議的會(huì)簽，保證設(shè)備的售后服務(wù)通過(guò)對(duì)設(shè)備使用期維修費(fèi)用的控制與考核，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備維修技術(shù)攻關(guān)、外購(gòu)備件控制、備件的修舊利廢等工作通過(guò)設(shè)備調(diào)劑、挑撥、報(bào)廢再利用，優(yōu)化設(shè)備資源配置，盤(pán)活閑置資產(chǎn)通過(guò)對(duì)設(shè)備維修技術(shù)監(jiān)察與考核，加強(qiáng)維修技術(shù)攻關(guān)，保證設(shè)備基本處于完好狀態(tài)搞好綜合平衡，保持設(shè)備管理、設(shè)備資源配置的最優(yōu)化。