國標立裁人臺，國標立裁模特廠家量體訂做

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　　深圳市恒烽達模特廠坐落于聞名文化多數市深圳，是集模特衣架操持、生產、販賣為一體的大型企業。公司擁有占地面積20000余平米的生產辦公大樓，和天下開始進的高科技生產設置裝備部署，以專業的步隊、嚴謹的辦理、精美的設置裝備部署，著力打造打扮裁剪模特，立裁員臺模特系列品牌、承襲刻意革新，朝上前進不絕的精力，形成了恒烽達幻變機動的操持語言。兼容并蓄，博采眾長的虛懷納百川之風采，將西方之魅和東方之柔完滿合璧，形成了虞恒烽達超凡脫價的天性與魄力魄力。柔美的創造者與流傳者——恒烽達，長期不輟的打造著時尚潮水的打扮模特衣架新文化。恒烽達公司自創建以來，始終以“有創新才有生長，質量便是生命”的宗旨，以尋求時尚完滿為目的販賣著力于品牌的作育和提拔，使企業在生長中樹立起精良的社會形象，“行遠必自邇，尋求無止鏡”恒烽達將一如既往的奮進不絕，為創建柔美的奇跡奉獻光熱，為鑄造中國時尚模特衣架的財產豐碑而永世向前。誠篤約請各地加盟搭檔一起為中國模特道具行業增長、抹亮麗的色彩，把我們配合的奇跡打造的越加欣欣向榮！
　　恒烽達，模特衣架道具，清新、天然、灑脫，以其“崇高、雅致、閑適”的天性和“簡約、自由、密切”的理念，吸引了浩繁的眼球，成為國際模特品牌的永恒經典和恒烽達品牌的時尚亮點。自出機杼的操持，機靈廣博的做工和經典時尚的魄力魄力，使恒烽達模特品牌無處不在，為亞洲，泰西，大陸等量文體衣，經心打造切合東方人體型特點的人臺，恒烽達模特深得環球華人的推許與青睞。　　恒烽達模特，深受巴黎時裝大道香榭麗舍的魅力熏染，依附多年的品牌履歷切入中國市場，已在天下各地開設連鎖專賣和店中店。知識型樂成模特衣架。恒烽達人臺把“創造一流品牌、創造一流品格、創造一流辦事”作為奇跡尋求的目的，將海內模特衣架的時尚內在和中國模特衣架的審美情趣相連合，以優雅的風采作為品牌魄力魄力特性，著力侶導自尊獨立、聰穎智慧、溫柔婉約的恒烽達風采。恒烽達模特以“尋求時尚、貼近生存、引導潮水”為宗旨，做工講求、款式稀罕、價格公平、咀嚼奇特的種種模特衣架道具脫銷市場。　香港恒烽達模特，對峙“品格至上，主顧為尊”。高程度的店務流程、當代化的物流體系、精良的品牌形象、光顯的店面魄力魄力，富有深刻本相的企業文化，在海內浩繁的模特品牌中獨樹一幟，同時也在寬大斲喪者心中樹立了精良的形象，使品牌附加值穩步上升。連合當代市場的營銷理念，以沉穩的腳步，務實的風采，打造“低危害，低投入，凌駕跨過跨過發點，高回報”的戰略同盟，開心尋求與加盟搭檔配合開創“雙贏場所局面”的販賣網絡。與您配合開啟柔美的將來，創造奇跡的財產傳奇。
 
  王健林和青島啤酒股份有限公司董事長孫明波在青啤博物館里一邊喝著原漿啤酒一邊聊天，“太好喝了，我要帶一些明星朋友都來嘗嘗”，這是他少有的休閑時光。

　　用王健林自己的話說：“中國房地產從開發到現在，出現時間最早，到現在還在混，混得還不錯的僅我一人了。”

　　的確如此，當王石、馮侖等元老都退居二線時，年屆花甲的王健林忙碌依舊。“我好多事情都親力親為，拿不拿這塊地、什么時候拿？還有所有項目前期的規劃創意，特別是文化旅游規劃都是我親自在抓，”王健林對時代周報記者表示。

　　王健林，1954年10月出生于四川省都江堰，15歲初中剛一畢業，便在家庭的影響下參軍，成為內蒙古邊疆扎魯特旗邊防部隊的一名戰士。18年后，為響應國家“百萬裁軍”的號召，又毅然離開部隊。

　　1988年，西崗區房管處下屬一個剛成立不久的房地產公司，因總經理的經濟問題負債幾百萬，瀕臨破產。34歲的王健林接下了這個“爛攤子”。

　　創業之初，當時開發房地產首先要有計劃指標，拿到指標后才能申請用地，而大連能拿到計劃指標的只有三家國有房地產公司，萬達沒有計劃指標，只能花錢向國企買指標。后來在得不到計劃指標和土地的情況下，王健林把當時沒人愿意做的棚戶區舊城改造項目作為萬達的首塊試金石。王健林以多年部隊生涯養成的決斷氣質，熬過創業最初的艱難，到1989年底時，當時的“爛攤子”營業收入已經高達1285.8萬元，凈利潤291.2萬元。

　　此后萬達開始磕磕絆絆的全國擴張之旅：首次進軍廣州就被人騙走錢財，剛轉型商業地產時，四年時間遭遇了222場官司，2005年萬達與麥格理銀行合作，尋求在香港上市也未成功，與港股IPO的大好良機失之交臂。

　　最終萬達摸索出萬達廣場這樣新型的城市綜合體建筑，隨后的幾年里，萬達廣場以每年十幾家的速度迅速在全國批量誕生，并大獲成功。以萬達廣場的就業、稅收和提升城市形象低價獲取核心地段土地資源，以萬達廣場周邊住宅銷售支持商業地產運營，最后快速回籠資金。

　　不過，中投顧問產業與政策研究中心主任扈志亮對記者表示：萬達依靠上述方式快速擴張的優勢在于能夠極大地降低前期開發運營壓力，最大效率地使用資金，環環相扣滾動式發展有利于提高項目緊迫感，從而縮短項目建設周期，更好地應對市場變化。

　　但潛在的風險也十分明顯，一旦某一環節出現問題，對整合鏈條的沖擊十分明顯，尤其是房地產市場依然受政策調控影響下，房價下跌將會導致項目現金流的不穩定，打亂開發節奏。在地價高漲的情況下，低價拿地顯然不太可能，萬達前期投入的開發成本將增加。

　　轉型文化企業

　　放棄順風順水的住宅開發轉向商業地產，是萬達的第一次轉型，盡管歷經波折，但是三代萬達城奠定了萬達在商業地產領域無可動搖的江湖地位。截至2013年6月，萬達廣場已在全國開業72座萬達廣場、40家五星級酒店、1038塊電影銀幕、62家百貨店、68家量販KTV，持有的物業面積達1373.4萬平方米，規模位居世界第二。

　　而就在萬達商業地產如日中天的時候，王健林又要轉型了。

　　此次萬達在青島投資的東方影都，總投資額500億元，其中涉及文化旅游產業的投資300億元，房地產業務投資200億元。項目占地376公頃，總面積540萬平方米，設計為影視產業園、會展中心、汽車秀、萬達城、酒店群、游艇中心、國際醫院、酒吧街八個功能區。是全球投資最大的影視產業項目，也是世界唯一具有影視外景、影視制作、影視會展、影視旅游綜合功能的項目。

　　此前幾個月的時間里，萬達已經在哈爾濱、南昌、合肥、廣州等地宣布建立了文化旅游城，投資上千億。

　　在王健林看來，文旅城遠不是萬達城的升級產品，而是具有“革命性”的新興產品，也意味著萬達向文化產業發起全面進攻。萬達集團目前四大產業為商業地產、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨。2012年，萬達年收入1417億元，凈利潤超過100億元。目前商業地產仍為萬達的“大梁”，王健林此前曾公開表示，到2020年，萬達非房地產收入要超過一半，“屆時萬達將不再是以房地產為主的企業，而是以文化旅游為主的企業。”

　　在扈志亮看來，文化旅游城是一種商業綜合體項目，包括文化、旅游等多功能的大型綜合項目，其中包含酒店、商業、住宅、影視等。目前這種新型的城市綜合體市場在一、二線城市較為受歡迎，而且其發展潛力和前景要明顯好于三、四線城市，主要是人口聚集度、消費能力以及經濟繁榮度來確定的。后續運營服務做得好的項目，盈利水平較為客觀，地方政府也較為歡迎這樣的項目，能夠提供就業崗位，增加稅收，提升城市商業形象等。

　　但是和萬達廣場在拿地后18個月就開業的速度相比，文化旅游城和影視城不僅投資規模巨大，建成時間也要慢上許多，以東方影都為例，總投資500億元，2013年9月動工，預計2016年6月項目一期開業，2017年6月全部建設完畢。這種新的業態是否對原有的高周轉開發模式形成挑戰？

　　不過在王健林看來，文化產業依然可以高周轉：因為有文化和旅游概念支撐的房地產銷售更快，至于為何要四五年后才開業，則是為了保證現金流的需要。

　　同時，萬達也將觸角慢慢伸向海外，26億美元收購全球第二大院線AMC，30億美元投資俄羅斯旅游業，3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，7億英鎊在倫敦建設超五星級萬達酒店等。

　　這一切都在爭議中進行。

　　從零到上百家五星級酒店，喜達屋、萬豪、雅高、洲際等世界五大酒店管理集團都花了幾十甚至上百年時間。就算是最快的世界著名酒店品牌香格里拉酒店，也花了42年，才建立了82家城市及度假酒店。萬達能在這么短