制衣人臺模特，國標板房人臺，童裝立裁人臺，板房人臺

訂購咨詢電話！銷售部：經理：李慶偉13714702399 直線電話：0755-25029875商務QQ：454843933   

網址：www.hengfengdazp.com

繼物美商業宣布收購卜蜂蓮花后，一周之內，物美系旗下另一個上市平臺也迎來大動作。新華百貨17日晚間發布公告稱，公司擬進行發行股份購買資產重大事項，該事項對公司構成了重大資產重組，公司股票自2013年10月18日起停牌不超過30日。

　　值得關注的是，新華百貨為物美系旗下A股上市平臺，定位百貨業態，但同時也擁有部分超市業務。

　　就在本周，物美系旗下的超市平臺——H股公司物美商業剛剛宣布了收購同為H股上市公司卜蜂蓮花36家門店的大舉動，且雙方以互相認購股份的模式完成這一交易，上述門店總計收購價格超過了23億港元。這不僅僅是零售業又一次“強強聯手”，也是物美系對南方市場的“大舉進攻”。通過這一方式，一直以來以北方區域為主戰場的物美超市業務，將通過這種快速的方式切入南方區域，并且通過股權層面同卜蜂蓮花這一外資超市巨頭展開深層次的合作。

　　由于新華百貨同物美商業同為物美集團旗下物美控股的子公司，雙方業務各不重疊，因此上述交易宣布時，新華百貨相關人士表示對A股公司并不會產生影響。

　　但是，隨著這則停牌公告，同為物美系的新華百貨的大動作令人期待，也意味著物美系的整合大有“提速”之勢頭。其實，早在2008年7月，新華百貨曾經籌劃過一次重大資產重組，其內容也屬“跨市場”之舉。即上市公司將向其控股股東物美控股發行股份購買后者持有的H股公司物美商業40.8%股份，對應4.98億股內資股，當時總價估值為不超過31億元。上述股份也是物美控股所持的所有物美商業股份。公司計劃通過收購實現對物美商業的控股，并且上市公司將由區域性百貨龍頭成為全國性零售企業。

　　但是，到了2009年1月，由于市場變化等原因，董事會未能在6個月的期限內發出股東大會召開通知，上述方案失效，公司也未擇機重新召開董事會商議上述事項。由此，此次新華百貨的重大資產重組，是否同物美商業“聯動”，值得關注。

經歷了一個月的停擺，翠微股份（603123）重組方案出爐。昨日，翠微股份發布公告稱，公司初步確定本次重組擬注入北京市海淀區國有資本經營管理中心所持有的北京當代商城有限責任公司100%股權和北京甘家口大廈有限責任公司100%股權。隨著公司規模、資產的壯大，翠微股份將與王府井百貨、首商股份共同組成北京商業“三劍客”。

　　目前，翠微股份的重組仍在進行中，并未披露具體細節。翠微方面表示，由于重組方案涉及資產的相關事項及環節較為復雜，核查、研究、論證、協調和處理的事項較多，重組相關審計、評估及重組方案論證所需準備時間較長，公司股票將繼續停牌30日。

　　來自北商商業研究院的分析顯示，中國經濟的轉型促使零售業加速整合，邁向需求多元、市場細分的時代。在此背景下，作為零售業中堅力量的百貨業正面臨著購物中心和網購的雙重沖擊，新業態的迅猛增長和全渠道變革都在促使傳統百貨業調整變革。

在凡客最鼎盛的時候，還認識數位凡客的高管朋友，隨著該企業淡出神話，這些朋友已然都不在那了。

　　最近凡客又再度回歸視野，但是這次是因為拖欠供應商賬款的事情。早在2011年的時候就有過爆料說凡客發生庫存危機，拖欠賬款。

　　凡客從神話變成了笑話，凡客出問題了，問題出在哪兒了？

　　有人說是凡客產品質量差，供應鏈不行。那么東哥要問，難道從07年到2011年那幾年的產品質量就很好？

　　有人說是營銷不行，低價品牌形象傷害了凡客的可持續性成長潛力。那么東哥要問，從07年到2011年，從零到30億不正是證明了凡客的營銷能力極強嗎？證明了凡客定位草根精神的品牌勝利么？

　　有人說凡客的用戶體驗不佳，不能持續關注用戶利益，這個是陳年自己承認的。但東哥要問，從07年開始陳年就一直強調用戶體驗第一，甚至不惜代價自建如風達物流，七天自由退換貨政策更是史無前例。不客氣的說，凡客對用戶過于溺愛了。

　　雷軍與陳年對話錄，似乎讓人耳目一新，似乎陳年要學習雷軍，學習怎么做小米精神。

　　凡客和小米能夠短時間取得這樣的成就，都得益于一點，信息的非對稱性，讓用戶認同自己是性價比最高的商品。這點陳年和雷軍的看法是一致的。用戶體驗第一，也是陳年一直所強調的。只是服飾行業競爭過于激烈，不僅線上的草根品牌多得不得了，傳統品牌也在線上瘋狂甩尾貨，凡客的商品自然沒什么競爭力了。

　　如果2011年凡客不拿2.3億美元的F輪融資，不把目標從60億激進地提升到100億，凡客也無今日之痛苦。當時在激進的策略指導下，瘋狂擴品類，瘋狂地增加庫存，但是銷售并沒有跟上，導致三季度的時候，庫存激增。只得迫使凡客低價甩賣處理庫存，如此又傷害了品牌。顯然在2011年凡客出現了重大的戰略失誤，節奏踏錯了。錯誤的把年度增長目標調高至5倍100億，而非之前的60億。從這個意義上來說，凡客被資本“綁架”了。那時緩一緩，集中精力搞供應鏈和內部管理，日子要好過得多。

　　即使凡客過去兩年原地踏步，現如今勢頭正茂的那幾個淘寶品牌，僅從規模而言，還是無法超越凡客。互聯網品牌時代才剛到來，陳年即使把凡客推倒再來還依舊有機會。

　　東哥以為：凡客的最重要的經驗教訓就是，創業企業不要被資本綁架，踏對自己的節奏。被資本綁架而迷失的優秀電商，不勝枚舉。成也蕭何敗蕭何，也給那些想拿以及拿了資本的錢的電商提個醒。公司的節奏一個是要跟著市場的節奏走，二是要看自身的能力。

　　人定勝天這樣的事情是不存在的，順勢而為，這個也是雷軍說的，但雷軍好像忘記了強調給陳年。