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　由于兩家北京商業零售類上市公司先后停牌重組，首都商圈競爭的話題在資本市場漸漸升溫。

　　不過，與翠微股份“超預期”的重組方案相比，王府井的重組顯得不太順利，公司今日發布公告稱，重大事項不成熟，決定終止籌劃，股票今日復牌。

　　10月15日，王府井宣布，因正在籌劃相關重大事項而停牌。加上此前翠微股份宣布停牌重組，兩家商業類上市公司同時停牌引起了市場對北京商業版圖整合方向的關注。不過，王府井的重大事項進行得并不順利。王府井在今天的公告中表示，公司與交易對方進行多次溝通、協商和論證，鑒于目前推進該重大事項條件尚不成熟，與交易對方尚未達成一致意見。經公司審慎研究，決定終止籌劃此次重大事項。

　　實際上，雖然王府井沒有點明重組的對象，但市場普遍預期王府井此次擬置入的資產是控股股東北京王府井國際商業發展有限公司即將完成收購的中國春天百貨。公開資料顯示，王府井國際于2012年啟動對春天百貨的收購行動，到了今年8月底，王府井國際已基本完成了對春天百貨的收購。截至2012年底，春天百貨旗下共有已開業門店21個。王府井國際收購春天百貨之后，存在與王府井的同業競爭，因此市場對春天百貨注入王府井的預期比較明確。

　　在王府井停牌之前的9月17日，同為北京市場上的商業類上市公司的翠微股份也曾公告，為加快海淀區國有企業的改革發展，海淀區國資委擬將區屬百貨商業資產注入到翠微股份，公司因此而停牌。10月17日，翠微股份公告，初步確定此次重組擬注入的資產為北京市海淀區國有資本經營管理中心所持有的北京當代商城有限責任公司100%股權，和北京甘家口大廈有限責任公司100%股權。有分析認為，當代商城和甘家口商廈整合進入上市公司，將讓翠微股份確立京城西部商業龍頭的地位。

　　目前，北京市場上的零售百貨類上市公司主要有4家，其中首商股份(600723)首先于2010年收編貴友大廈、燕莎商城等優質資產，而成為北京商業類上市公司中率先開啟外延式發展的企業。最近兩個月，兩家上市公司接連停牌，北京百貨圈內的資本運作再度活躍起來。而有分析進一步認為，此輪整合完成之后，北京商業將形成王府井、首商股份和翠微股份三足鼎立的局面。

　繼沃爾瑪之后，又有一家超市企業進軍商業地產。昨日，全市首宗掛牌入市交易的地下空間地塊北京市國際雕塑園地下文化娛樂中心項目用地，經現場競價后由北京物美置地房地產開發有限公司以3.22億元競得。在業界看來，有著零售背景的物美很有可能將該地塊打造成為“地下購物中心”，從而促進石景山區的商業升級。

　　作為北京市國土局 “試探性”單獨出讓的首個地下地塊，該地塊成交額之高超過了不少業內人士的預計，有專家認為，這將鼓勵市國土局把更多的地下空間項目帶入市場，大大優化土地使用效率，緩解土地短缺壓力。

　　出讓公告顯示，北京國際雕塑園地下文化娛樂中心項目地塊，位于石景山區玉泉路，東鄰玉泉路，南鄰魯谷村路，西鄰北京國際雕塑公園，北鄰復興大路，建筑規模2.8萬余平方米。市國土局相關負責人表示，市國土局將會視市場反應情況今后再對其他地下地塊進行出讓規劃等。

　　在業內人士看來，該地塊與地鐵一號線接駁，具有建成“地下購物中心”的區位優勢。但北京商報記者了解到，目前北京地下商業相對匱乏，以中低端零售業態為主。消防安全、客流壓力都是限制地下商業發展的重要原因。有購物中心高管認為，如何讓地鐵人流轉化為地下商業的客流仍是擺在各商業企業面前的重要課題。業內人士告訴北京商報記者，目前北京的地下空間規模不小，還有較大挖掘空間，早在北京之前，石家莊、佛山等城市都有過成功出讓地下空間的先例，同時，廣州等城市也開始嘗試規范地下空間土地利用。但是目前國內對于地下空間的出讓和利用還處于研究和探索的階段，尚無成熟的模式可供借鑒。

　　以北京地下空間項目出讓的情況來看，鏈家地產市場研究部張旭認為，公開出讓和有償使用將會成為以后地下空間利用的政策方向，這種出讓方式將會大大優化土地的使用效率，預計將會有更多的大型建筑如公園、博物院、交通樞紐等地下空間進入土地市場。“這些非傳統的土地供應不僅會增加整體的土地供應規模，而且一般都具有很好的地理位置，對于緩解周邊的商鋪租金具有積極意義。”張旭表示。

　　北京商業經濟學會秘書長賴陽認為，公園與購物中心結合的方式有極大的發展潛力。藍色港灣“搭檔”朝陽公園就是很好的典范。若雕塑園地下開發成高水平的商業設施，就可以與雕塑園的功能形成互補，為周邊市民提供集消費、休閑、娛樂和養生于一體的大環境。“不僅可以吸引更多的消費人群，也能促進石景山的區域商業升級。”

　　“北京地下空間開發正處于起步階段。”中國城市經濟學會副會長劉維新說，目前北京的地下商場總共不超過幾十處，最初被開發的地下商機是地鐵西單站，到目前為止也是最為成熟的一處，北京地下空間所創造的商機被挖掘的潛力很大。

　　其實早在幾年前，北京市政府就批準了《北京市中心城中心地區地下空間開發利用規劃（2004-2020年）》，但至今仍未正式出臺。

“與業內不少先建后規劃的購物中心不同，萬達在項目還未開始建設時就先設計好所有規劃，配合以高控制力的自營、‘一攬子’招商、嚴格時間表‘消項法’，萬達建設購物中心好比拼圖一樣，標準流程化搭建，簡單而迅速。” ]

　　江蘇宜興，一個距離火車站大約15分鐘車程的區域，萬達最新版的購物中心剛剛開業。從商場的購物牌上可見，除了地下一層的華潤萬家超市和孩子王，從1樓到3樓幾乎都套用了萬達的自有品牌——萬達百貨、萬達影城、大歌星KTV……

　　這是一個標準的“萬達模式”購物中心，其以容易掌控的自有品牌囊括了百貨、娛樂等主力業態，然后配以“一攬子”協議的大眾化品牌招商，萬達的公式化流程可以快速搭建一個購物中心王國，其所用的時間只有同業者的一半甚至更短。

　　萬達的快速復制模式

　　據業界人士介紹，購物中心的建造加招商周期通常要20多個月甚至2年以上，有些甚至更漫長。然而，萬達所用周期非常短，通常10多個月就能建成一座大型購物中心并開業。

　　“萬達內部有一個專門的商業研究中心，包括商場動線設計、招商、推進計劃等各個領域，在這個團隊的專業設計下，萬達購物中心的建設和招商有一套流程化的公式操作法則。假設一個購物中心項目要500天左右完成，那么萬達會按照開業時間倒推，制定各個時間節點，即多少天要完成到哪個階段，安排好之后分派到各個負責人處根據時間表分階段實施。”一位接近萬達的人士透露。

　　以招商推進計劃為例，通常分為產品策劃定位階段的主力商戶深訪和產品策劃定位完成后的主力商戶招商。購物中心項目完成開發前期招商后，馬上進入開發期招商。開發至開業前6~9個月，招商主要解決電器主力商、其他專業店、國際品牌餐飲以及商業街上游品牌的招商，基本形成影響整個項目定位和檔次的剩余主力店、大部分半主力店及部分商業街上游品牌的招商。該階段結束后，應該至少累積完成相當于總商業面積50%～60%面積的招商工作。

　　在萬達集團內部，實施這些階段時間表依靠的是一套嚴格的“消項法”，即完成一個目標就消除一項。假如時間點已到，而時間表上應該完成的任務還未“消項”的話，相關人員或合作伙伴會被“亮燈警告”，若多次無法按時“消項”，則相關執行者會被“亮紅燈”，這意味著其將失去與萬達合作的機會。在這種嚴格“消項法”的推進下，萬達購物中心的各項進程推進會很快。

　　“而萬達能做到以‘消項法’掌控大局的一項根本原因是，萬達大量采用自有品牌管理，比如百貨使用萬達，大歌星KTV也是自有品牌，萬達院線更是全國擁有屏幕數量最多的，自有品牌都由萬達說了算，掌控力強。”上述接近萬達的人士