按體型訂做服裝制衣人臺，按尺寸生產(chǎn)立裁人臺

　據(jù)記者了解，魯泰紡織(SZ.000726)早在10年前就在新疆大量收購長絨棉種植基地，按體型訂做服裝制衣人臺，按尺寸生產(chǎn)立裁人臺魯泰紡織在新疆已經(jīng)成為土地流轉(zhuǎn)概念的隱形冠軍。


　　魯泰紡織是世界色織布行業(yè)的龍頭，其上游原料主要是長絨棉，而新疆是我國唯一的長絨棉生產(chǎn)基地。為保障上游長絨棉供應(yīng)的穩(wěn)定性，平抑棉花市場價格波動對公司盈利的影響，魯泰紡織多年來在新疆經(jīng)營，以投資換土地的方式，在新疆坐擁13萬畝優(yōu)質(zhì)長絨棉耕地，成為上市公司在新疆區(qū)域內(nèi)的“地王”。


　　公司總經(jīng)理辦公室人員告訴中國網(wǎng)記者，公司在新疆擁有13萬畝棉田，公司具有所有權(quán)，其余均是合作形式的土地。


　　據(jù)介紹，參與豐收三場改制后，魯泰紡織以新疆魯泰為據(jù)點，不斷加大在新疆的投資及收購力度。目前，新疆魯泰名下?lián)碛型恋禺a(chǎn)權(quán)的優(yōu)質(zhì)長絨棉基地達到13萬畝，還長期托管經(jīng)營了豐收三場其他優(yōu)質(zhì)土地10多萬畝，坐擁20多萬畝土地流轉(zhuǎn)資源，成為名符其實的新疆“地王”。


　　中金公司認(rèn)為，十八屆三中全會公報中提到的“建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場”，實際上就是土地制度改革，讓農(nóng)村土地直接入市。


　　記者從公司的相關(guān)材料中了解到，2003年6月，按體型訂做服裝制衣人臺，按尺寸生產(chǎn)立裁人臺魯泰紡織利用了新疆阿瓦提縣豐收三場改制機會，獲得大量的長絨棉耕地資源。阿瓦提縣豐收三場始建于1965年，位于天山南麓，為阿克蘇河、葉爾羌河和和田河下游沖積平原，是我國著名的長絨棉生產(chǎn)基地，擁有土地25萬畝。1998年，豐收三場被國家農(nóng)業(yè)部確定為“棉花高產(chǎn)攻關(guān)項目示范區(qū)”。2003年6月，阿瓦提縣政府為改變當(dāng)?shù)貑我坏拿藁ǚN植生產(chǎn)的局面，引進魯泰紡織參與豐收三場改制，設(shè)立新疆魯泰豐收棉業(yè)有限公司(以下簡稱“新疆魯泰”)。新疆魯泰注冊資本7012萬元，魯泰紡織以現(xiàn)金3576萬元出資，占51%；阿瓦提豐收三場以38120畝農(nóng)業(yè)用地、443.6畝工業(yè)用地等資產(chǎn)作價出資，占49%。新疆魯泰注冊成立之時，即獲得了38000多畝農(nóng)業(yè)土地及工業(yè)用地的50年土地使用權(quán)證。由此測算，新疆魯泰獲得38000多畝土地資源的賬面代價僅為3400多萬元，每畝的土地成本不足千元。作為回報，魯泰在阿瓦提投資新建了5萬錠精梳棉紡項目，項目年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高支紗2500噸。


　　資料顯示，截止2012年底，新疆魯泰的注冊資本已增至20072.5萬元，魯泰紡織持股比例達到59.92% 。新疆魯泰已經(jīng)成長為年銷售收入近6億元的農(nóng)、工、貿(mào)一體化經(jīng)營的綜合型企業(yè)。新疆魯泰下轄十五個生產(chǎn)農(nóng)場、三個自然村、三座棉花加工廠和一座6.3萬錠精梳棉紡廠，年產(chǎn)皮棉2萬噸和高支紗3000噸，被新疆自治區(qū)確定為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”。


　　北京一位證券分析人士向記者表示，“近期受土地流轉(zhuǎn)概念的影響，海南橡膠、輝隆股份、羅牛山等個股漲幅較高，目前并非市場熱點，未來土地流轉(zhuǎn)政策細(xì)則落定，土地流轉(zhuǎn)概念仍將會受資金熱捧，相對來說，魯泰紡織雖然坐擁數(shù)十萬畝土地，但市場表現(xiàn)平平，也許和公司的主營紡織業(yè)務(wù)相關(guān)。”


　　近日，魯泰紡織公布的2013年三季報顯示，魯泰紡織營業(yè)收入15.78億元，按體型訂做服裝制衣人臺，按尺寸生產(chǎn)立裁人臺比上年同期增長12.82%；凈利潤2.29億元，比上年同期增長63.53%。


　　截止11月15日收盤，魯泰紡織收盤價為8.61元。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，三中全會后，一旦土地流轉(zhuǎn)政策出臺，魯泰紡織坐擁20多萬畝土地流轉(zhuǎn)資源，將有一定的重估升值潛力。（中國網(wǎng)）


“今年我種的4.5畝桑葉喂養(yǎng)了6張蠶，收入超4萬元。”東鄉(xiāng)縣黎圩鎮(zhèn)譚江村桑農(nóng)楊和球、楊麗羚父女倆在喜收晚秋蠶。


　　近年來，東鄉(xiāng)縣作為國家“東桑西移”項目縣，重點培育了10家蠶桑基地，并依托天沁絲綢、蠶寶絲綢等本地龍頭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展絲綢紡織業(yè)。如今，絲綢紡織業(yè)已成為當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)之一，產(chǎn)品不僅暢銷國內(nèi)，而且遠(yuǎn)銷歐美、日本、韓國、印度。（撫州日報）


　絲綢在古代創(chuàng)造了輝煌的文明，但在現(xiàn)代，由于工藝和品牌上的落后，中國的絲綢企業(yè)在國際上一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置，擺脫不了面料出口和代加工的命運。


　　“90%的絲和80%的綢在我們中國，但是品牌在法國，中國企業(yè)既賺不到錢又很辛苦”，絲綢文化研究專家，萬事利集團總裁李建華這樣痛心地說。


　　不過，這樣的現(xiàn)狀或許即將改變。


　　昨天，記者在一年一度的“絲綢文化論壇”上了解到，中國絲綢業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)萬事利正式宣布與法國里昂一家有著百年歷史的絲綢企業(yè)MARC ROZIER達成戰(zhàn)略合作。這意味著，今后MARC ROZIER不僅要為愛瑪仕等國際大牌做代加工，也要為萬事利設(shè)計和生產(chǎn)絲巾。


　　來了一次中國就談成了合作


　　昨天，化了淡妝，穿著一襲綠色旗袍的萬事利集團董事局主席屠紅燕毫不掩飾自己的激動，按體型訂做服裝制衣人臺，按尺寸生產(chǎn)立裁人臺她向記者坦言這次合作達成得相當(dāng)順利。


　　“他們到中國來了一次就與我們達成了合作。”屠紅燕說：“一方面是法國的企業(yè)這幾年因為本土經(jīng)濟的低迷，市場在不斷地萎縮；一方面他們來中國，來萬事利參觀后，看到了中國的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新，設(shè)計也在不斷地進步，讓他們非常驚訝。尤其是中國把積累了五千年的文化元素運用到設(shè)計中，讓他們感慨很多。因此，他們希望自己的品牌可以到中國來，也愿意讓中國的民族品牌通過它的設(shè)計和制造真正走向世界”。


　　屠紅燕介紹說，中法兩家絲企的合作會從兩個層面展開：MARC ROZIER今后將借助萬事利在國內(nèi)的渠道更深入的進入中國市場；同時，萬事利借助MARC ROZIER的設(shè)計和生產(chǎn)能力實現(xiàn)品牌升級，即將全新推出“法國制造”的高端絲巾品牌，從原料采購、設(shè)計到制造生產(chǎn)全部在法國本土完成。而且，MARC ROZIER的技術(shù)人員也會經(jīng)常到中國來，輔導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)進步。


　　屠紅燕說：“中國絲綢企業(yè)要走出國門，自己成長起來還有一段路要走，而與這樣的成熟企業(yè)的合作，可以縮短與國際大牌競爭的距離，這是我非常看重的。”


　　做過15年代加工


　　成功轉(zhuǎn)型靠的是文化與技術(shù)創(chuàng)新的力量


　　近幾年來，隨著人工、地價等各種生產(chǎn)要素價格的上漲，國內(nèi)的不少制造企業(yè)日子并不好過，萬事利的成功撰寫了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個“勵志故事”。


　　屠紅燕毫不諱言，萬事利曾經(jīng)為國外企業(yè)做了15年的代加工。“以前沒有自己的品牌，現(xiàn)在在國際上終于有了自己的品牌。走到這一步，靠的是文化的力量和技術(shù)創(chuàng)新的力量。”


　　這幾年，萬事利成功將企業(yè)從制造業(yè)轉(zhuǎn)型為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。萬事利總裁李建華曾說，按體型訂做服裝制衣人臺，按尺寸生產(chǎn)立裁人臺不能再把絲綢當(dāng)作傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，“如果我們光把絲綢定性為傳統(tǒng)的面料，那就只能賺2塊錢，但如果做成文化禮品，就可以賺20塊錢，做成裝潢產(chǎn)品，可賺200塊，而做成一個藝術(shù)品的話，就可賺2000塊錢了。”


　　而此次與MARC ROZIER的合作，也是萬事利品牌實現(xiàn)二次飛躍的契機。“這是一家有120年歷史的企業(yè)，給全世界最優(yōu)秀的絲巾企業(yè)在做生產(chǎn)，在他們身上我看到了工人對每件作品精益求精的精神，對品牌的深厚的情感，這些都值得我們學(xué)習(xí)”，屠紅燕說，按體型訂做服裝制衣人臺，按尺寸生產(chǎn)立裁人臺“將來新的品牌，無論是設(shè)計還是文化，一定是走在國際前列的。”