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南部非洲紡織成衣工會(SACTWU)呼吁衛生署采購當地產品。


　　在指控南非豪登省衛生署進口的服裝和紡織品違背了政府的采購規定之后，南部非洲紡織成衣工會發出了上述呼吁。南非政府規定，這樣的產品如果是公共部門采購，必須采購當地制造的。


　　南部非洲紡織成衣工會的秘書長安德烈.克里埃爾說：“為確保豪登省衛生署采購當地產的這些產品，為避免供應商蒙蔽衛生署進口這些商品深圳童裝打板公仔，深圳童裝立裁公仔，南部非洲紡織成衣工會呼吁豪登省政府邀請工業貿易部參與投標裁定過程。”


　　安德烈.克里埃爾說：“我們相信工業貿易部了解紡織服裝工業，能夠以正確的方式進行指導，確保產生就業、工業化、社會和衛生保健的健康發展。如果政府遵守規定，確保所需的這些產品是當地制造的，那么這樣的招標能夠支持當地的紡織和服裝制造行業，以及工業內部人員。


　投資要點： 


　　國內休閑服飾龍頭2011年遭遇發展瓶頸。 


　　美邦服飾自2008年上市以來快速成為國內休閑服飾龍頭。但由于定位人群及價位相似，國際快時尚及網購的快速崛起對我國大眾休閑服飾市場沖擊最大；且在終端消費逐漸放緩的背景下，公司仍采取了激進的擴張策略，導致2011年經歷了嚴重的庫存危機，營收和業績增速逐季下滑，面對消費形勢的變化，粗放型增長模式遇到瓶頸。 


　　倒逼改革，探索體驗式運營模式變革。 


　　根據Uromonitor數據，預計美邦市占率不到2%，仍有很大提升潛力，而改革舉措決定了未來發展空間。公司現階段以消費者體驗為導向，實現線上、線下互聯、互通、互動，希望打破原來18-25歲的年齡界限，提供高性價比的產品。具體來講，以“一城一文化、一店一主題”宗旨進行店鋪升級改造，提升消費者購物體驗；以面料突破為主打造高性價比拳頭產品，做深品類為主的產品升級，并與大數據相結合優化產品研發和供應鏈；邦購物+移動端+線下體驗店相結合，全面整合線上、線下資源，提供全平臺、全品類的的便捷購物體驗，深圳童裝打板公仔，深圳童裝立裁公仔重新定位年輕活力時尚進行品牌升級以突破年齡界限。 


　　我們認為美邦的三大優勢利于其改革先行，并有望再次取得領先優勢：一是公司不斷求變創新的精神，這在公司多品牌多系列的運作中可窺一斑；二是業務占比近半的直營優勢與訂貨制度的優化，其背后則是供應鏈的優化；三是品牌盈利性及廣泛的渠道布局，這是實現改革落地的載體。 


　　改革孕育希望，2013業績筑底，首次給予“推薦”評級。 


　　我們認為2013年將是公司業績最差的一年，2014年公司業績有望企穩回升。主要邏輯在于，2011年庫存危機后，公司重視存貨管理，經營風格漸趨穩健，2012年的調整策略見效明顯，公司資產質量得到明顯改善；2013年新的一輪改革啟動，新管理團隊及戰略舉措也將開始生效；從短短幾個月的情況來看，微會員規模及客單價等指標都有明顯提升，盡管未來業績改善仍需觀察，但改革孕育希望，我們認為2013業績筑底，2014將輕裝上陣，業績反轉概率大。 


　　2013年由于改革剛剛啟動，仍處于關店期，因此業績仍在下滑通道，2014年起將迎來內生和外延增長雙升。我們預計2013-2015年EPS分別為0.52、0.75和0.87元，結合當前股價對應動態PE分別為26、18和16倍。新的改革方向值得肯定，未來業績改善效果值得期待，當前估值處于歷史平均水平，具有安全邊際，首次覆蓋，給予“推薦”評級。
　IPO重啟，喬丹體育、貴人鳥望成首批上市公司。


　　喬丹體育總經理倪振年告訴大智慧通訊社，公司上市進程主要受A股IPO暫停影響。希望公司成為IPO開閘后，第一批次獲準國內上市的企業。


　　倪振年2012年10月曾對大智慧通訊社稱，喬丹體育即將掛牌上市，會馬上給大家一個答復。


　　貴人鳥則為早前市場熱炒的IPO開閘“第一股”。該公司董秘周世勇對大智慧通訊社稱，就像無法預測天氣一樣，公司無法預測獲得上市批文時間點。


　　喬丹體育、貴人鳥為過會83家公司中，僅有的兩家服裝公司，主營領域都為體育服飾。如兩家公司成功上市，將填補A股市場體育服飾板塊空白。過去，中國主流體育服飾公司基本選擇香港市場上市。


　　喬丹體育、貴人鳥主要經營于中國三、四線體育服飾零售市場，處于國內體育服飾行業“第二梯隊”，目前，體育服飾業仍處于市場回調期，底部仍有待確認。


　　貴人鳥內部人士告訴大智慧通訊社，深圳童裝打板公仔，深圳童裝立裁公仔公司目前經營未受體育服飾行業市場回調影響。該人士稱，公司客戶一部分為“農民工消費群體”，產品售價低，且質量較好，因此，公司產品“剛需”特征明顯，經營未出現大幅下滑情況。