深圳標準B75內衣立裁公仔，深圳內衣打板公仔

高緯環球發布報告稱，中國今年社會消費品零售總額有望突破1.7萬億美元，成為亞洲最大的零售經濟體。盡管目前經濟結構調整對零售業帶來沖擊，但消費者品牌意識得到大幅提高，中國零售增長依然保持活力。 


　　“盡管經濟結構調整對零售業帶來沖擊，深圳標準B75內衣立裁公仔，深圳內衣打板公仔但中國零售增長依然保持活力。”高緯環球顧問部中國區董事雷玉紅說，國內一線城市如北京、上海、深圳以及廣州擁有最富有以及最有品牌意識的消費群體，這些城市在2013年呈現了9%到16%的零售增長。 


　　同時，二線城市如成都、武漢、南京、沈陽以及重慶達到了13%到17%的更高增長率。“總體來看，我們預計收入的穩步提升將使中產階級人數不斷增長，除非出現經濟危機等意外情況，將為未來10年零售業的穩定增長打下堅實基礎。” 


　　報告分析，在市場對零售物業的需求空前高漲的同時，中國市場的零售物業供應熱潮有過之而無不及，因此中國許多主要城市都面臨著一定程度的過度供給的可能性。然而，過度供給對核心商圈租金的高速增長影響甚微，因為這些核心地段依然是各大零售商極力爭取進駐的目標，以便獲得更好的品牌知名度以及銷售額。中國的頂級購物中心包括北京新光天地、廣州正佳廣場以及深圳萬象城，均達到每年10億美元的銷售額，并且持續增長。 


曾經，內衣企業坐過飛快的“過山車”，受益于中國“世界工廠”的優勢(低廉的勞動力成本優勢)，內衣企業僅為世界著名內衣品牌代工日子都可以活得很滋潤。但隨著勞動力成本提升、全球經濟危機的雙重夾擊下，客戶群主要集中在歐美市場的外銷內衣品牌，大多數由外銷轉向內銷，且品牌意識逐漸提升，大力創立和努力打造自己的內衣品牌(比如曾為維多利亞的秘密代工的維珍妮等)，不斷地全力提升內衣產品設計能力和創新能力，希望能突破發展瓶頸，逐步拉近與國外著名內衣品牌的溢價差。


　　可以這樣說，現階段的內衣企業正努力承受品牌轉型之痛!在當前招工難、人工成本提升、產能過剩、競爭環境惡化的困境下，內衣品牌只有提升企業自身的資源整合能力，通過企業間協作有效降低成本、通過創新提升產品的內衣產品的品牌溢價，深圳標準B75內衣立裁公仔，深圳內衣打板公仔立足于打造品牌為核心、為用戶提高更多的價值才是出路。


　　那么，怎樣才能有效地提升企業自身的資源整合能力呢?可從目前的智能手機行業的發展找到答案。


　　目前，智能手機的高端由蘋果和三星等把持，整個行業最賺錢的是高端和低端的手機商。自聯發科推出智能芯片，不必考慮營銷成本的山寨廠家靠低價策略悶聲發財，所推出的智能手機價格100多元就可了 而中端的手機商家因為價格上不去，營銷成本又高，刨去費用利潤所剩無幾，有時只賺吆喝。處于高端的三星以其產品的超強的自給能力(硬件能75%自給)而賺錢，而蘋果則是靠其封閉的生態系統和資源整合能力賺錢。在這當中，蘋果的高度的資源整合能力無疑值得大部分的內衣企業借鑒和學習。


　　匯智在線作為內衣企業背后的出色管理大師，下面為內衣企業如何提升自身的資源整合能力支下招：


　　一、信息化管理


　　信息化管理仍是內衣企業管理的難題。目前，內衣企業大多數仍是采取代理商為主的經營模式，這種經營模式的弊端是難以實現代理商與內衣企業總部的信息和數據的高度統一，從而使管理者的決策無法科學化和理性化，并且反應市場速度緩慢、管理滯后，當危機已變得很嚴重想轉變已來不及……


　　而匯智在線的DRP系統(服裝分銷版)能幫助內衣企業高效地實現信息化管理，幫助企業形成透明而統一的數據處理中心，打造強有力的供應鏈體系，使線上線下管理一體系，實現高效而完整的分銷網絡，使服裝企業們“輕裝上陣”(庫存優化和向零庫存方向良性發展)。簡而言之，匯智在線的DRP系統(服裝分銷版)具有以下特點：


　　1、在線管理


　　匯智在線采用私有云模式，更加安全和方便，企業管理可不受空間的限制，只要在有網絡的地方就可隨時在線提取、存儲以及管理企業數據，應對市場的變化更迅速和及時。


　　2、供應鏈管理


　　通過匯智在線的DRP系統，企業能夠及時抽取供應鏈系統中的重要數據并按需進行多維分析，輔助領導層制定公司策略及生產采購計劃，隨時響應千變萬化的服裝市場需求，并通過統一系統平臺同步發出貨物的配送指令，及時調整策略。


　　3、線上線下一體化


　　匯智在線的DRP系統能夠幫助內衣企業連接淘寶，打造全程分銷運營方案，使產品實現線上線下銷售一體化和實現精細化管理。


　　二、整合上下游資源


　　國外著名內衣品牌為什么會有那么高的品牌溢價呢?就在于能高效地整合各種資源。比如，維多利亞的秘密(Victoria"s Secret，簡稱VS)為什么能獲得55億美元的銷售額，而其成本卻比較低廉(比如一場華麗的性感電視走秀成本僅為1200萬美元)呢?原因就是VS和APPLE一樣，都是注重設計和營銷，其他的生產環節全部外包出去，通過高度整合資源(例如讓維珍妮為其代工)，這樣的輕資產模式，使其能高度聚焦于設計和營銷兩端，全力提升品牌溢價。因此，對于內衣品牌來說，中國是全球最大的紡織生產與出口國，中國具有從原料到成品的完整產業鏈，因此內衣品牌可利用這些優勢，全力整合上下游資源，資產“輕化”，投入巨大的財力致力于生產環節中最重要的設計和營銷兩端，才能成功地打造自己的品牌。


　　當然，中國的內衣企業欲比肩國際內衣品牌，深圳標準B75內衣立裁公仔，深圳內衣打板公仔還有漫長的路要走，如今當務之急就是做好企業的信息化管理和利用中國本土優勢全力整合資源，只有這樣，中國的內衣企業在全球化的供應鏈競爭中才會處于不敗之地。