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　隨著一些重大工業(yè)、商業(yè)項目的落地，石獅市人均GDP進一步提高。圖為石獅企業(yè)家欲抱團發(fā)展，共同經(jīng)營市場。（劉永紅 攝）

　　根據(jù)《石獅市2013年經(jīng)濟運行通報》，2013年全年，男裝展示模特，模特道具批發(fā)

石獅市實現(xiàn)生產(chǎn)總值570.9億元，按全市常住人口65.53萬人計算，人均GDP為87120.40元，按美元兌人民幣年均匯率1∶6.1927折算，石獅市人均GDP達到了14068美元。
　　按照世界銀行的衡量標準，人均GDP超過一萬美元是公認的從發(fā)展中狀態(tài)進入發(fā)達狀態(tài)的標線。石獅市已經(jīng)連續(xù)3年人均GDP超過了一萬美元，并每年都在持續(xù)增長，表明了石獅城市發(fā)展水平在不斷提升。

　　人均GDP是指GDP與平均常住人口的比值，是一個地區(qū)人均新創(chuàng)造的價值，是代表一個地區(qū)經(jīng)濟水平的人均指標。在“二次創(chuàng)業(yè)”和“質(zhì)量石獅”戰(zhàn)略的引導下，隨著一系列項目的落地和顯效，石獅經(jīng)濟還將以較快速度發(fā)展，石獅市人均GDP還將會獲得進一步提高，“十二五”末，石獅市年人均GDP有望突破10萬元人民幣大關(guān)。

　　石獅市人均GDP突破一萬美元以后的發(fā)展階段，意味著石獅社會經(jīng)濟進入到了由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益型邁進的攻堅階段。發(fā)展目標的取向由GDP導向轉(zhuǎn)向提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、效率，改善民生、節(jié)能減排、保護環(huán)境、社會事業(yè)發(fā)展等綜合目標。

　　《石獅市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》中，男裝展示模特，模特道具批發(fā)

力爭到2015年要實現(xiàn)人均GDP超過95000元，年均增長11%。2013年，石獅市人均GDP為87120元，比上年度人均GDP76827元增加了10293元，增長率為13.39%；2011年，石獅市人均GDP增長14.7%；2012年，石獅市人均GDP增長14.45%；在“十二五”前三年，石獅市已連續(xù)3年超過了年均增長11%的要求，距石獅市“十二五規(guī)劃綱要”中“十二五”末人均GDP目標值僅差8000元。若不出意外，2014年，石獅市人均GDP將可達到“十二五”末的人均GDP目標值，有望提前一年完成石獅市“十二五規(guī)劃綱要”中提出的人均GDP目標。

　高端超市等業(yè)態(tài)發(fā)展平平，讓內(nèi)資零售巨頭華潤萬家在京開始發(fā)力VanGo便利店。昨日，據(jù)華潤萬家北京公司總經(jīng)理陳斌透露，便利店品牌VanGo已經(jīng)正式落戶北京，如今已有10家門店。今年計劃再開10家，未來三年內(nèi)開店數(shù)量將會倍增。華潤萬家1998年就進入北京，但在超市業(yè)的發(fā)展道路一直比較坎坷。便利店業(yè)態(tài)或許將成為其在北京市場翻身的機會。在整個超市行業(yè)中，便利店盡管起步較晚，但最具發(fā)展前景。同時，這一領域也聚集了7-11、羅森、好鄰居、物美等內(nèi)外資巨頭。

　　據(jù)陳斌介紹，VanGo是華潤萬家旗下的便利店品牌，經(jīng)營面積在30-120平方米，經(jīng)營近3000種商品，以即時消費、小容量、滿足應急性消費需求為特點。國內(nèi)首家VanGo便利店2007年在深圳開業(yè)。“大賣場在北京市場已經(jīng)趨于飽和，主要零售商最近兩年也沒有在北京開出一家大賣場，再加上經(jīng)營成本不斷提高，華潤萬家因此將便利店作為北京的主攻業(yè)態(tài)。”陳斌說。

　　此前，華潤萬家在北京已有60余家名為“華潤萬家”的便利店。陳斌解釋說，該便利店品牌在華潤萬家內(nèi)部被稱為“社區(qū)店”，只出售鹽油米面等居民需求較大的日常商品，更像是小面積的標準超市。“VanGo則是新一代的便利店，引進了便當、飯團等速食商品，專門以白領為服務人群，主要在商務區(qū)的辦公樓開店。”

　　在業(yè)界看來，對于整個便利店行業(yè)而言，北京市場的空間雖然巨大，但由于生活習慣和歷史規(guī)劃的原因，理想的店址并不多。先一步在北京發(fā)展的聯(lián)華快客、好鄰居、7-11等企業(yè)已經(jīng)將這些店鋪圈占完畢，VanGo未來擴張選址可能會面臨不少問題。對此陳斌表示，華潤萬家之所以看好北京的便利店市場，是因為還有很多好的位置沒有被挖掘出來。

　　“我們很清楚布局晚的事實，所以VanGo的選址原則和店鋪面積就是要靈活，只有這樣才能迅速占領市場。”陳斌透露，VanGo一方面會與百度等擁有獨棟辦公大廈的企業(yè)合作，在大廈內(nèi)的封閉商圈中開店，專門服務于企業(yè)員工。這樣就可以獲得較低的租金，男裝展示模特，模特道具批發(fā)

管理還相對容易；另一方面，VanGo也會堅持密集開店的思路，重點在某一區(qū)域進行集中布局。

　　作為最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團之一，華潤萬家一直以多業(yè)態(tài)經(jīng)營著稱，在華南和華東地區(qū)均是龍頭零售企業(yè)，然而華潤萬家在北京的發(fā)展卻一直不溫不火。旗下門店雖然覆蓋了大賣場、標超、高端超市、藥妝店、咖啡店等多個業(yè)態(tài)，但并沒有產(chǎn)生規(guī)模效應。華潤萬家方面認為“沒有遇到合適的機遇”。

　　根據(jù)中國連鎖協(xié)會的統(tǒng)計，便利店是2012年惟一沒有出現(xiàn)銷售毛利率下滑的零售業(yè)態(tài)，去年三季度便利店也以13.3%的增速成為零售業(yè)銷售額增長最快的業(yè)態(tài)。華潤萬家借便利店在北京翻盤的時機或許已到。

據(jù)《華爾街日報中文網(wǎng)》報道，消息人士稱聚美優(yōu)品正在推進在美上市工作，該公司IPO或籌6億美元，公司估值超過30億美元。

　　聚美優(yōu)品成立于2010年，由80后陳歐創(chuàng)辦，是一家化妝品限時特賣商城。據(jù)公開報道，聚美優(yōu)品曾獲得徐小平、險峰華興天使投資，2011年3月獲得了紅杉資本千萬美元級別投資。

　　2013年3月份，聚美優(yōu)品CEO陳歐接受媒體采訪時表示，聚美優(yōu)品已經(jīng)實現(xiàn)盈利，2012年銷售額25億元，預計2013年銷售額60億-100億元，預計2013年將達1億美元的利潤。此后，聚美優(yōu)品官方未披露過營收數(shù)據(jù)。

　　在經(jīng)營模式方面，聚美優(yōu)品采取限時特賣模式，從團購轉(zhuǎn)型為B2C商城，主要賣市場上最暢銷的20%那部分化妝品。2013年，聚美優(yōu)品在前門大街開設了第一家線下店。

　　聚美優(yōu)品分為商城和開放平臺兩部分，其中商城銷售的化妝品是品牌授權(quán)或與品牌直接合作；對于未獲得授權(quán)品牌，將從專柜直接進貨，并爭取授權(quán)。開放平臺則是銷售鞋、箱子等非標品，要求入駐的商家至少擁有天貓旗艦店，以做到商家資質(zhì)不弱于天貓旗艦店。

　　聚美優(yōu)品主打渠道品牌，自有品牌僅涉及邊緣產(chǎn)品，如化妝棉等化妝工具。與樂蜂網(wǎng)為專家明星研發(fā)自有品牌不同，聚美優(yōu)品與品牌商合作聯(lián)合研發(fā)品牌，具體合作模式為：品牌商開發(fā)聚美優(yōu)品專屬產(chǎn)品，聚美優(yōu)品買斷，承諾銷量。

　　陳歐曾對媒體表示，聚美優(yōu)品的核心優(yōu)勢是與品牌商的關(guān)系。“很多垂直電商不叫垂直電商，叫‘子集’。做垂直電商需要理解供應鏈、品牌關(guān)系、消費者，而不是賣天貓一樣的產(chǎn)品。”

　　聚美優(yōu)品最大的競爭對手是樂蜂網(wǎng)。樂蜂網(wǎng)與聚美優(yōu)品定位不同，男裝展示模特，模特道具批發(fā)

樂蜂網(wǎng)采取的是“自有品牌+達人經(jīng)濟+社會化導購”模式。既做靜佳JPlus等自有品牌，也代理品牌。自有品牌擁有高毛利，代理品牌則拉流量。樂蜂網(wǎng)官方披露，2012年自有品牌銷售額4億，代理品牌銷售額10億。