“一站式”辦公為公司開辦提供了大量的方便，青島市更是在“一站式”辦公的基礎上 ，建立了“并聯審批”制，各部門在網上協調，效果很好，這無疑是政府行政改革的一方向 。問題是“一站式”辦公尚未普及，而在未實行“一站式”辦公的地方，開辦一個小企業跑 上幾個部門去辦手續仍是正常現象。即使已經領取執照并開始營業了，政府有關部門政策變 動的基本精神也要等有關部門的具體要求出來以后才算數，這個時間差以及基本精神與具體 要求之間的自由度往往企業經營、市場的公平競爭環境甚至企業主對政府的信任關系產生 巨大的影響。小企業支持中心在很大程度上解決了企業與政府的銜接問題，但就政府自身而 言，如何界定并使公眾明了上級單位基本精神和下級單位具體要求的差異，誰有權解釋這種 差異，誰來監督這個有解釋權的人，也是政府轉變作風、轉變職能的一個大課題。 常熟QC080000認證常熟ISO9001認證輔導
（一）適應環境原則  來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性。
（二）全程管理原則  戰略是一個過程，包括戰略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業戰略管理都不可能成功。
（三）整體最優原則  戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。戰略管理不強調企業某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。
（四）全員參與原則  由于戰略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。
（五）反饋修正原則  戰略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰略。在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。