昌西電力250KVAYB半地理預裝箱式變電站景觀式占地面積箱式變電站被譽為“21世紀變電站建設的目標模式”，而智能箱式變電站具有體積小、占地面積少、布置靈活、安裝方便、節能環保、噪音小等優點，并符合縣網調度自動化的要求，隨著我國農城網改造與建設的不斷深入，它必將獲得越來越多的重視，并獲得大規模的發展和應用。

昌西電力250KVAYB半地理預裝箱式變電站景觀式占地面積應用平衡記分卡等工具制定研發績效評估系統。該企業在技術管理中采用系統后，績效考核指標的合格率大幅提高，我們通過分析未使用系統的氣體單元式箱式變電站和使用系統的共箱式箱式變電站項目研發績效考核指標可以看出，系統節約了項目開發的周期，提高了工作效率，確保了產品質量。如表所示：企業資源計劃在箱式變電站生產管理中的應用引入企業資源計劃管理系統是的英文縮寫，即企業資源計劃。是對企業資源的計劃和管理。企業資源管理主要包括生產計劃管理、生產制造管理、原材料采購管理、庫存管理、會計核算、財務管理等內容。
企業資源計劃可以說是一個綜合信息系統，是對釆購、生產、質量、銷售、財務、服務等所有企業資源進行集成的信息化系統。專家學者提出企業資源計劃是以“客戶關系與銷售管理為龍頭，以企業內部的計劃和生產管理為核心，有效地整合企業供應鏈上的各個環節，使其能夠幫助企業不斷地提高產品質量，并實現體制創新和優化人力資源管理，加強組織內各部門之間的交流和資源共享”。。的管理對象是企業的所有資源包括內部和外部資源，是對整個供應鏈資源進行的管理，通過整合內外部資源，強化工作過程中的協調和配合，實現物料流程、資金流程、信息流程的綜合利用，從而提高企業的生產效率和管理效率。
基于資源計劃的生產模式系統的核心功能模塊是生產管理模塊，它將產品的整個生產過程有機的聯系起來，可以使得產品的生命周期內有效的降低原材料半成品的庫存，降低占用資金的機會，提高生產工作效率，避免生產過程中各工序的脫節。生產管理是一個不斷循環的過程，這個過程涉及到生產計劃、監督、組織、協調與控制。基于的生產模式是以用戶為導向，從產業源頭做起，經過物料的原始形態采購、產品零部件加工生產、配套元器件加工生產、產品的組裝成型、產品銷售及物流等每一個環節，實現產品質量可追溯，形成高效率、高質量生產全過程。
在管理系統中，我們將箱式變電站的生產任務執行的過程分成以下計劃內容：生產主計劃每個箱式變電站合同的型號及技術參數都有不同，我們可以把接到的箱式變電站產品訂單作為總產出量目標，然后將總量目標計劃按照技術參數、型號、規格、類型不同拆分成若干個子產品生產計劃，按照供貨時間要求編制生產任務的，稱之為生產主計劃。主計劃要求對企業生產資源情況進行協調、組織、平衡，對總目標進行拆分、方案決策，經主管部門核準后執行。
原材料元器件需求計劃原材料元器件需求計劃用來完成箱式變電站生產合同終需要的物料配置清單對照庫存產品的規格數量，確定實際的采購數量、采購時間的問題。箱式變電站合同的生產主計劃下達后，需要根據配置單購買原材料及裝配用元器件，原材料元器件需求計劃是對生產主計劃中涉及的各個子計劃需要的全部制造用原材料及裝配用元器件采購的時間進度計劃。車間加工組裝計劃箱變丨合同作為生產的標，根據生產主計劃制定加工裝配生產計劃、⑷卞丨、元器件需求計劃，分析生產車間的工作能力，安排好如操作機構、負荷開關、斷路器等需求零部件生產計劃，組織、管理、協調、控制車間生產所涉及的相關事務，做好生產車間的任務安排。