常州績(jī)效管理咨詢、常州控制成本管理咨詢、常州企業(yè)體檢、常州企業(yè)降低成本管理咨詢、常州企業(yè)管理咨詢、常州質(zhì)量成本控制管理咨詢、常州戰(zhàn)略管理咨詢、常州人力資源管理咨詢、常州組織管理咨詢、常州營銷和品牌管理咨詢、常州流程管理咨詢、常州企業(yè)文化設(shè)計(jì)咨詢、常州集團(tuán)管控咨詢、企業(yè)管理咨詢
預(yù)期效果
  明確方向：明晰公司發(fā)展方向，幫助企業(yè)高層管理人員將精力集中于最重要的領(lǐng)域，指引公司資源的優(yōu)化配置；明確目標(biāo)：通過戰(zhàn)略咨詢，明確公司發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)全體員工向既定目標(biāo)努力； 拜泉論壇 明確、措施：通過戰(zhàn)略實(shí)施方案的制定，明確公司戰(zhàn)略實(shí)施的步驟及為 達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)采取的必要措施，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、獲利發(fā)展   明確核心能力：通過對(duì)行業(yè)成功關(guān)鍵要素的分析，明確公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，并為企業(yè)未來核心能力的培養(yǎng)指明方向。
  拜泉玩吧 戰(zhàn)略管理是指圍繞戰(zhàn)略生成和實(shí)施而展開的一組活動(dòng)、一組工作。戰(zhàn)略管理的步驟是一個(gè)連續(xù)循環(huán)的過程。戰(zhàn)略管理的目的是提高戰(zhàn)略的成功率，主要包括：環(huán)境分析、設(shè)定目標(biāo)、生成戰(zhàn)略（戰(zhàn)略策劃）、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制五個(gè)步驟。
  企業(yè)環(huán)境包含所有能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略收益的組織內(nèi)部和外部的因素。環(huán)境分析的主要任務(wù)是認(rèn)清外部環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，并以此為背景來識(shí)別企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境不相適應(yīng)的部分，即找出戰(zhàn)略管理的步驟問題。   
  檢查與分析過去的目標(biāo)體系并重新設(shè)定目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的步驟的目標(biāo)是一個(gè)有層次的體系，應(yīng)從最高目標(biāo)開始，逐機(jī)級(jí)向下推進(jìn)。依次設(shè)立企業(yè)的愿景與使命、戰(zhàn)略意圖、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、階段性發(fā)展目標(biāo)、近期目標(biāo)和部門的工作目標(biāo)。   出色的戰(zhàn)略是創(chuàng)造性思考與系統(tǒng)分析相結(jié)合的產(chǎn)物。在戰(zhàn)略策劃中，要回答的問題包括：如何滿足顧客的需求、如何實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)、如何回應(yīng)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)、如何進(jìn)行資源配置以把握機(jī)遇、如何設(shè)定公司內(nèi)的活動(dòng)、如何完成財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略決策就是對(duì)一組決策變量（結(jié)構(gòu)性因素）作出選擇！
  戰(zhàn)略實(shí)施指把企業(yè)的戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，通過戰(zhàn)略變革達(dá)到戰(zhàn)略方案所要求的各項(xiàng)目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到全局致勝的動(dòng)態(tài)過程。戰(zhàn)略管理理論中講的戰(zhàn)略實(shí)施，主要是指戰(zhàn)略付諸行動(dòng)以前的各種準(zhǔn)備。  
  A、組織動(dòng)員。目的是把公司的戰(zhàn)略意圖滲透給每個(gè)員工，常用的手段包括：宣傳口號(hào)、象征性行動(dòng)、典型任務(wù)的示范。   
  B、結(jié)構(gòu)調(diào)整。在戰(zhàn)略付諸行動(dòng)以前，應(yīng)該對(duì)組織進(jìn)行必要的調(diào)整：確保新的活動(dòng)、新的職能；消除組織慣性的不良影響；制定內(nèi)部政策。內(nèi)部政策主要表現(xiàn)為公司內(nèi)部的管理制度和工作方針。內(nèi)部政策是戰(zhàn)略方案的展開，也可以說是戰(zhàn)略方案的制度化表現(xiàn)。   
  C、管理重心調(diào)整。每個(gè)組織在一定時(shí)期內(nèi)都有自己的管理重心，企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理重心進(jìn)行不斷的調(diào)整。高層管理者的管理內(nèi)容和時(shí)間分配是管理重心的具體體現(xiàn)。   
  戰(zhàn)略控制是特殊的組織控制，目的在于通過檢測(cè)和評(píng)估企業(yè)內(nèi)外環(huán)境改進(jìn)和提高戰(zhàn)略運(yùn)行效果，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。包括對(duì)內(nèi)外環(huán)境的監(jiān)測(cè)和對(duì)組織姿態(tài)的調(diào)整兩項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)外部環(huán)境的監(jiān)測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)未曾預(yù)料的變化，而這種變化又會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，企業(yè)有可能要重新審定自己的戰(zhàn)略。對(duì)內(nèi)部環(huán)境的監(jiān)測(cè)需要一組指標(biāo)。
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