匯德高科企業管理(武漢)有限公司銷售部

近來，全球各大奢侈品品牌陸續關閉自己的門店，LV關閉上海力寶廣場店以及山西太原專賣店等5家店鋪，Prada關閉4家，Burberry關閉2家，Gucci關閉5家。豪華品在華遭遇寒冬，以優衣庫、H&M和世創優品為代表的新式生活方式集合店，卻在飛速開展。韓國快時尚設計師品牌世創優品于2014年進入亞太市場，僅一年多時刻便在開店上百家，單店銷售額打破50萬，變成實體零售全球擴大速度榜首的品牌，2016年，世創優品還將堅持迅速開展氣勢，預計收入將達到100億規劃。其一，中.國消費趨向冷靜，消費者對豪華品不再盲目崇拜。如今，中.國商場正處于消費晉級期間，消費文明在重塑和演進。在購物挑選方面，消費者的認知現已從“logo化”開端轉為“品牌化”，“凡勃倫效應”——即越貴越買的消費觀念現已逐步淡化，消費者不再只看“表面”，愈加重視“內涵”，趨向于冷靜型消費。其二，“高價暴利”與“優良低價”拉鋸戰的對決單就產品本身來說，豪華奢侈品的漫天報價無疑是光禿禿的“高價暴利”，那些賣幾千、幾萬的包，原料成本連十分之一都不到。但不得不承認豪華品的外在附加值在引入中.國初期確實培養了小部分追崇者趨之若鷺，賺得盆滿缽滿。然中.國消費商場在逐步走向老練，豪華品在華“躺著掙錢的舒服期”已過。在同類挑選日益增多，世創優品主力打造的韓國快時尚休閑百貨品牌參加瓜分中.國商場這塊蛋糕的混戰下，各品牌為改動在華運營窘境寄希望于戰略調整，不得不砍掉一部分運營狀況不佳的店面，以堅持獲利。世創優品認為這僅僅治標不治本，豪華品牌如不舍割肉脫下暴利的外衣，走親民報價回歸干流，勢必這寒冬的戰爭仍是一場持久戰。