每當(dāng)萬物沉寂，必有強(qiáng)大的新生命在孕育，它會(huì)引領(lǐng)下一輪萬物復(fù)蘇。大蕭條里必然藏著大機(jī)會(huì)。在這個(gè)充滿著變數(shù)的時(shí)代，各種逆轉(zhuǎn)都會(huì)隨時(shí)發(fā)生，比如，在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，淘寶、京東革了實(shí)體店的命。但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它們卻又被淪為了傳統(tǒng)企業(yè)，而近期，關(guān)于實(shí)體店逆襲案例越來越多，我們一定要看到這種變化，同時(shí)擁抱變化。不要認(rèn)為時(shí)下是蕭條時(shí)期，實(shí)體經(jīng)濟(jì)真正不是被電商打敗的，而是敗給了自己。中.國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過30年的發(fā)展，同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，2015年連鎖百強(qiáng)銷售規(guī)模增長僅為4.3%，為歷年最低點(diǎn)?，F(xiàn)在隨便走在一條街道上，十家小店中起碼有一半多寫著"甩賣"、"清倉"，"全場特價(jià)"，理由多是"合同到期"，"門店轉(zhuǎn)讓"等等，這說明他還只是把實(shí)體店當(dāng)成一種渠道。近日有個(gè)老板吐槽：每個(gè)月售2580個(gè)包才能存活下來。顯然這種實(shí)體店早晚都會(huì)必被淘汰。世創(chuàng)優(yōu)品也是獨(dú)具敏銳的嗅覺，從2014年開始籌備，從實(shí)體店鋪?zhàn)罾ьD期開始出發(fā)，不斷整合國外優(yōu)勢資源，花費(fèi)了2年多的時(shí)間進(jìn)行了籌備工作，保證以“高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、低價(jià)格“的形象回歸服務(wù)中.國消費(fèi)者。正式開展招商才2個(gè)月，首批300家名額就被搶占，在中.國零售業(yè)迅速刮起一陣"韓流風(fēng)潮"。初步統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，"世創(chuàng)優(yōu)品"每天平均服務(wù)近20萬顧客，新增會(huì)員6000余人，進(jìn)店客戶購買率過半，二次購買率達(dá)60%。連電商都眼紅的世創(chuàng)優(yōu)品相信，選擇"世創(chuàng)優(yōu)品"就是選擇了"優(yōu)質(zhì)生活"，加入"世創(chuàng)優(yōu)品"就是駛?cè)肓顺晒Φ目燔嚨馈?/p>