【精益生產管理】設備保全推進的策略及注意事項？設備夾具
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設備保全推進策略

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     作為精益生產重要推進項目，設備保全是在整個項目中必不可少的條件，生產組線，生產均衡化，一個節拍平衡都必須考慮設備。設備按精益生產布局后生產管理是以線為單位管理，單臺設備、工裝夾具故障影響整條生產線生產效率。基于以上問題，必須完善設備工裝點檢、保養、備品及維修體系，是公司全員參與設備工裝保全體制降低設備工裝故障停止時間，通過公司全員提高設備工裝使用壽命、降低設備工裝維修和購置成本。

推進策略：



1：設備點檢目視化改善，點檢標準制定及實施；

2：設備三級保養項目標準制定及實施

3：設備管理體系完善；

4：設備異常處理體制完善推進；

5：關鍵設備易損件備品管理體制推進；

6：設備故障數據統計分析改善；

7：工裝夾具快速換型、易損件備品、保養、定期精度校檢體制推進。



精益生產項目優勢：

1：以現場為基礎，針對具體使用設備完全從點推進，實現整個面進行設備工裝管理；

2：經過不同企業及多家運行的經驗，完善了整個設備管理體系，適合不同企業要求；

3：設備負責項目人員，就參與過設備管理，并有一定經驗；

4：標準編制完全目視化，可操作化，配置現場每一個單元線內；

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