深圳順程實業有限公司

                      凈水器廠家渠道模式沖突動因
        現如今，凈水器的市場發展前景是很好的，在凈水器行業中出現了很多不同品牌。每一個凈水器品牌都占據了凈水器市場一定的份額?！案纳萍彝ワ嬘盟h境”是凈水器在21世紀的發展戰略。今天的凈水器綻放著現代 、時尚、開放、兼容的風采，必將成為家居行業的重要組成部分，也必將為品質生活注入不同凡響的精神體驗。
    然而很多凈水器廠家、代理商在進行渠道營銷時經常會遇到一種難以解決的煩惱，即渠道戰略規劃得井井有條，但到了市場上就“荒腔走板”，這是凈水器廠商帶來不小的困惑。凈水器十大品牌安之源認為：渠道戰略執行“跑偏”，其本質是渠道模式錯位，這也是渠道模式沖突的一種表現形式，總結渠道模式沖突主要動因有三個：
  　　第一渠道戰略越位
        渠道戰略越位是指凈水器企業在制定渠道戰略時，超越渠道的現有能力，或執行渠道戰略時手伸得過長，導致對渠道力量強制性過強
        第二渠道戰略錯位
        渠道戰略錯位則是指渠道戰略的制定脫離市場實際，缺乏針對性、實效性和現實性
        第三渠道戰略缺位
        渠道戰略缺位是指戰略模糊，沒有明確的渠道模式，執行起來更是缺乏統一操作規范，更容易導致渠道混亂。
      以上就是凈水器在渠道建設中遇到的一些關鍵性問題，未來的凈水器要解決這些渠道建設上的碰撞，這樣就能獲得更長遠的發展，占據更大的市場份額。
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