圣美品牌策劃 圣美營銷策劃

速凍食品營銷策劃|速凍食品市場推廣|速凍食品品牌策劃|速凍食品公關活動策劃 廈門圣美營銷策劃有限公司 廈門圣美營銷策劃機構成立于2005年，在廈門、深圳分別設有辦公場所。圣美作為南中國區首家精研“食品.品牌農業”的專業策劃咨詢機構，立足食品大行業，聚焦農業產業鏈，堅持實戰營銷，為企業解疑答惑。在食品品牌實戰營銷咨詢領域頗有建樹和諸多成功案例。榮膺“年度最具影響力行業十大策劃師”“2011年中國食品產業最具營銷力智業機構”等榮譽稱號。一直以來為食品飲料、酒類、茶葉、茶油、速凍食品等眾多食品行業客戶和品牌提供全面和優質品牌營銷咨詢服務。 當前，國內速凍食品行業已經過了第一輪行業的洗牌，行業集中度有了很大的提高，三全，思念，龍鳳和灣仔碼頭四家企業占據了行業52%的市場份額。未來的2-3年將進入第二輪洗牌期，但這次的全球金融危機將加速這一輪的洗牌過程。 求生存、圖發展，行業洗牌，優勝劣汰。大浪淘沙，不進則退…… 圣美品牌策劃團隊對中國速凍食品行業八年來持續的跟蹤研究和多家企業的實戰營銷策劃，將中國速凍食品企業根據其所處的發展階段，分為三大陣營：第一陣營為全國性品牌，如三全、思念、灣仔碼頭、龍鳳等；第二陣營為區域性向全國布局并有出色表現的品牌，如安井、海欣等；第三陣營為眾多的區域性品牌，區域影響力還有待加強，準備向全國布局發展。第一陣營和第二陣營品牌已經完成了規范化的品牌基礎系統的塑造和導入，并且建立了某些產品的品類優勢，所面臨的主要是品牌提升和持續發展的問題。第三陣營品牌還談不上品牌提升，所需要解決的緊要問題是規范化品牌基礎系統塑造和導入，在此基礎上再圖謀提升和發展。 無論企業處于哪一個發展階段，有一個問題是這個行業所共同面臨的：那就是行業嚴重的“同質化”問題！！！這個問題解決的好，第一和第二陣營品牌將在穩固現有市場的基礎上得以更大的勢力擴張；第三陣營品牌也將在第二輪行業洗牌中存活下來，并有可能搭上快速車迅速發展壯大，否則一旦資金鏈出現問題難逃洗牌厄運！！！ 圣美品牌營銷策劃機構http://www.solome.com.cn/