圣美品牌策劃 圣美營銷策劃

福建速凍水產包裝設計|水產品市場推廣|水產品品牌規劃|水產品市場分析 新視點圣美案例——-廈門圣美水產品市場推廣 13期新視點圣美案例——-中綠五色粗糧，綠記五行健康——圣美“中綠”冷凍粗糧調理食品品牌策劃紀實 三問中綠凍品，路在何方？ 2013年開始，中綠與圣美正式建立了中綠凍品品牌年度戰略合作關系。圣美基于對速凍食品行業現狀的把握與了解，迅速展開對中綠“粗糧當道”凍品品牌的診斷分析。 中綠的優勢在于中綠母品牌的知名度及品牌價值、農產品產業鏈前端資源優勢，“全程綠色”生產過程帶來的健康好品質，以及中綠“粗糧王”已有的市場影響力帶來的消費群對“粗糧”產品的認識與好感。然而這些資源該怎么組合運用，走出中綠凍品成功之路呢？ 圣美專業團隊通過對中綠集團高層的深度訪談，中綠品牌屋的梳理與構建分析、銷售數據的分析及消費者的問卷調查，得出中綠凍品發展方向重要的“三問”。 “一問”：中綠凍品，現在重點發展火鍋料。其主要成分是魚糜不是粗糧，消費者購買時也是為魚糜制品的營養和口感買單的，該如何將粗糧有機結合進去，技巧性提升產品的營養健康度及更好的口感，這是重點。 出路：借鑒凍品成熟國家如日本、韓國等類似產品的工藝與技術，創新走出新品類。 “二問”：現代KA渠道與消費者近距離接觸，對強勢品牌形成非常重要。但KA渠道費用高，要做中高端產品。如何讓中綠的粗糧魚糜制品順利定位中高端，不能僅憑膳食平衡的這一賣點，還要有更充足可信的訴求與支撐點。 出路：深挖粗糧帶來的差異化訴求，新品類新價位，走出傳統火鍋料的重重包圍。 “三問”：銷量是品牌的基礎。目前中綠火鍋料銷量及市場占有率較低。所以，中綠速凍食品要有量的突破，才能站穩品牌。 出路：傳統渠道走量產品不能放棄，以其為基礎，并發展新產品帶來新的增長點。 品類突圍，中綠凍品藍海之路 以上“三問”，基本梳理明確了中綠粗糧凍品發展的主要方向。首要解決的是品類突圍，開創速凍美食新品類，打造全新概念產品，這是品牌突圍的基礎。不定位于傳統火鍋料，以粗糧衍生出的獨有賣點，創造出新品類的溢價空間，這樣產品才有足夠的利潤去操作KA等現通渠道，與消費者直接溝通，有機會做大做強品牌。 其次要兼顧傳統與現代渠道，搶占市場。不僅要有傳統渠道所需的火鍋料，更需推出新品類滿足現代渠道。鑒于現階段速凍食品尚處于成長中期，面點至少有1-4倍發展空間，而魚糜制品正處于高速發展期，中綠可借凍品行業增長趨勢，在產品及渠道上，兼顧傳統與現代，實現市場份額的快速占領。 最后基于新品牌剛出道，影響力微弱，需要借助“中綠”母品牌，以“中綠”良好的市場知名度與影響力及較大的行業包容度，帶動中綠凍品新品牌的初期推廣。 ＝＝＝關注圣美咨詢＝＝＝ 圣美官方網站：http://www.solome.com.cn/ 圣美微博：微博查找賬號“圣美咨詢”關注即可 圣美微信：掃一掃下面的微信二維碼點擊關注即可，或者通過微信“添加好友”，選擇“搜索公眾賬號”，查找“圣美咨詢”，找到“圣美咨詢”點擊關注。