圣美品牌策劃 圣美營(yíng)銷(xiāo)策劃

水產(chǎn)品市場(chǎng)推廣|水產(chǎn)品品牌規(guī)劃|水產(chǎn)品市場(chǎng)分析|水產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃 圣美專(zhuān)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，閩派營(yíng)銷(xiāo)策劃領(lǐng)頭羊。 一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長(zhǎng)率；如果企業(yè)80%的收入來(lái)自新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍。 　　但僅僅有好產(chǎn)品而沒(méi)有創(chuàng)新還不夠。娃哈哈、旺仔牛奶、椰樹(shù)牌椰汁，比如露露、甘竹魚(yú)罐頭，比如小洋人、大白兔奶糖、健力寶等等，都曾是紅極一時(shí)的經(jīng)典產(chǎn)品。一些企業(yè)通過(guò)包含產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新在內(nèi)的創(chuàng)新形式讓其長(zhǎng)盛不衰；一些企業(yè)沒(méi)創(chuàng)新在市場(chǎng)邊緣苦苦堅(jiān)持，止不住頹勢(shì)；而有些企業(yè)早已倒閉。 我們正處在一個(gè)非?？焖俚臅r(shí)代，快消費(fèi)、快營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代更快。如果一直生產(chǎn)銷(xiāo)售傳統(tǒng)行業(yè)中的傳統(tǒng)產(chǎn)品，就是在一個(gè)巨大銷(xiāo)量但低利潤(rùn)的環(huán)境里生存，隨著原料成本、用工成本的居高不下，甚至是水漲船高，生存環(huán)境會(huì)越來(lái)越惡劣，要想突破、要想成長(zhǎng)是難上加難。 南中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家，特色農(nóng)產(chǎn)品策劃找圣美農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃！圣美作為南中國(guó)區(qū)首家精研“食品.品牌農(nóng)業(yè)”的專(zhuān)業(yè)策劃咨詢機(jī)構(gòu)，立足食品大行業(yè)，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)，為企業(yè)解疑答惑。一直以來(lái)為食品飲料、酒類(lèi)、茶葉、茶油、速凍食品、水產(chǎn)業(yè)等眾多食品行業(yè)客戶和品牌提供全面和優(yōu)質(zhì)品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢服務(wù)。