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為什么企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)連年下滑、利潤(rùn)一減再減？為什么企業(yè)銷售額不增加而銷售費(fèi)用卻不斷增加？企業(yè)銷售模式如此落后如何適應(yīng)新市場(chǎng)、新對(duì)手？老板又如何擺脫企業(yè)80%的銷售額被20%的銷售人員掌握的困局？那你就必須掌握新?tīng)I(yíng)銷模式的真諦！
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如

【培訓(xùn)目的】
Minitab作為6Sigma捆綁的一個(gè)統(tǒng)計(jì)工具軟件，大大簡(jiǎn)化了統(tǒng)計(jì)計(jì)算，（Minitab）讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用成為可能。全球推行6Sigma的企業(yè)有90％以上應(yīng)用Minitab,Minitab已經(jīng)成為一

【培訓(xùn)目的】
(1)熟習(xí)工業(yè)實(shí)驗(yàn)的方法與精神，期待學(xué)員能以最有效率、最少時(shí)間，正確進(jìn)行工作上的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，而作成正確技術(shù)判斷與應(yīng)用
(2)學(xué)習(xí)藉用計(jì)算機(jī)(MSExcel)計(jì)算能力，使學(xué)員不必先具有高深的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)而學(xué)好實(shí)驗(yàn)數(shù)

【課程背景】
為什么員工跳槽越來(lái)越頻繁——對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度低？
為什么員工越來(lái)越不聽(tīng)話——凡事自我作主？
為什么員工脾氣不好——受不了批評(píng)？
為什么員工遇到問(wèn)題就放棄——推卸責(zé)任？
為什么員工不遵守規(guī)章

工廠中的不良現(xiàn)象
1）儀容不整的工作人員
2）機(jī)器設(shè)備放置位置不合理
3）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)
4）原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放
5）工具、量具等雜亂放置
6）通道不明確或被占

凝聚利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式
—《企業(yè)文化—行為背后的思考邏輯》

盧萬(wàn)通教授說(shuō)：企業(yè)是由人組成的，只有在思想上管理這幫人，您才算是真正的管理者！
是的！在企業(yè)中最讓您搓火、著急的莫過(guò)于我們只能管住員工的手，卻不

【培訓(xùn)目的】-VEA培訓(xùn)
1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價(jià)值工程的基本理論、方法和過(guò)程-VEA培訓(xùn)
2、學(xué)習(xí)價(jià)值工程的核心內(nèi)容，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù)-VEA培訓(xùn)
3、VEA通過(guò)案例分析、專題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對(duì)

【培訓(xùn)目的】-精益生產(chǎn)
了解精益生產(chǎn)的基本概念與特征
?熟悉精益生產(chǎn)的基本思想
?掌握精益生產(chǎn)的基本方法
?明確降低庫(kù)存的意義與基本方法：精益生產(chǎn)
看板生產(chǎn)、--個(gè)流、系統(tǒng)供貨、適時(shí)間供貨精益生產(chǎn)<

目標(biāo)學(xué)員：
企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)TPM(全面設(shè)備管理）推行感興趣之人士等。

培訓(xùn)目標(biāo):
1）了解TPM(全面設(shè)備管理）對(duì)企業(yè)的重要意義和涵義。