一步：界定客戶課題一：誰(shuí)是我們的客戶？我該如何有效的開發(fā)客戶？1講：誰(shuí)是我理想的客戶？第2講：區(qū)域客戶開發(fā)的策略和步驟第二步：了解客戶課題二：客戶是

《精準(zhǔn)銷售—銷售過(guò)程分解訓(xùn)練》采用25%的時(shí)間進(jìn)行理論框架講解，65%的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，10%的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)案例分享（分析）的形式進(jìn)行。旨在讓銷售人員在現(xiàn)場(chǎng)

模塊一：全新銷售·涅槃重生模塊二：厘清自己·專業(yè)登場(chǎng)模塊三：鎖定目標(biāo)·制定計(jì)劃模塊四：掌握流程·推進(jìn)銷售模塊五：發(fā)掘客戶·收集信息模塊六：有效預(yù)約·精彩開場(chǎng)模

暑假開小學(xué)補(bǔ)習(xí)班有哪些好處和優(yōu)勢(shì) 國(guó)家在全面二孩政策放開后，與孩子相關(guān)的行業(yè)都熱了起來(lái)。當(dāng)前80、90后群體為育兒主力

新開了家小學(xué)輔導(dǎo)班，如何管控孩子的作息時(shí)間？ 國(guó)家在全面二孩政策放開后，與孩子相關(guān)的行業(yè)都熱了起來(lái)。當(dāng)前80、90后群

《銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》旨在促進(jìn)銷售管理者的角色轉(zhuǎn)變，真正從一個(gè)高績(jī)效的銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)優(yōu)秀的銷售管理者。然后圍繞著銷售管理者的核心職責(zé)提升管理效能，

一部分：銷售目標(biāo)分解與溝通  ．銷售人員完不成任務(wù)的主要原因   二．確保銷售人員清楚的理解各類指標(biāo) &nbs

模塊一：全新銷售·涅槃重生模塊二：厘清自己·專業(yè)登場(chǎng)模塊三：鎖定目標(biāo)·制定計(jì)劃模塊四：掌握流程·推進(jìn)銷售模塊五：發(fā)掘客戶·收集信息模塊六：有效預(yù)約·精彩開場(chǎng)模

建議一：不要為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。工作的原因接觸過(guò)很多企業(yè)的銷售人員技能培訓(xùn)的項(xiàng)目，有針對(duì)銷售人員技能培訓(xùn)的，也有針對(duì)銷售管理者能力提升培訓(xùn)的。深入接觸后發(fā)現(xiàn)，很多

《銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》旨在促進(jìn)銷售管理者的角色轉(zhuǎn)變，真正從一個(gè)高績(jī)效的銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)優(yōu)秀的銷售管理者。然后圍繞著銷售管理者的核心職責(zé)提升管理效能，