杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，薪酬設(shè)計(jì)專(zhuān)家，專(zhuān)注股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效薪酬，管理咨詢(xún)方案成功率高，滿(mǎn)意度超95%。

杭州博思咨詢(xún)提供可操作管理咨詢(xún)方案+執(zhí)行式跟蹤輔導(dǎo)=管理真正提升。
杭州博思咨詢(xún)支招激勵(lì)員工的薪酬方案設(shè)計(jì)。

杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司設(shè)計(jì)薪酬管理方案遵循如下八性
?薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)部公平性
按照承擔(dān)的責(zé)任大小，需要的知識(shí)能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上合理體現(xiàn)不同層級(jí)、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價(jià)值差異。
?薪酬體系設(shè)計(jì)外部競(jìng)爭(zhēng)性
保持企業(yè)在行業(yè)中薪資福利的競(jìng)爭(zhēng)性，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。
?薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效相關(guān)性
薪酬必須與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效完成狀況密切相關(guān)，不同的績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)在薪酬中準(zhǔn)確地體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工的自我公平，從而最終保證企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
?薪酬體系設(shè)計(jì)激勵(lì)性
薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；另外，應(yīng)設(shè)計(jì)和開(kāi)放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。
?薪酬體系設(shè)計(jì)可承受性
確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實(shí)際的支付能力，薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
?薪酬體系設(shè)計(jì)合法性
薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在國(guó)家和地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。
?薪酬體系設(shè)計(jì)可操作性
薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計(jì)的初衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果。只有簡(jiǎn)潔明了的制度流程操作性才會(huì)更強(qiáng)，有利于迅速推廣，同時(shí)也便于管理。
?薪酬體系設(shè)計(jì)靈活性
企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。
?薪酬體系設(shè)計(jì)適應(yīng)性
薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及企業(yè)性質(zhì)、所處區(qū)域、行業(yè)的特點(diǎn)，并能夠滿(mǎn)足這些因素的要求。

華東地區(qū)激勵(lì)員工的薪酬管理方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)就找杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司。
杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司的薪酬體系設(shè)計(jì)方案，根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合客戶(hù)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。薪酬體系設(shè)計(jì)方案能實(shí)實(shí)在在為企業(yè)帶來(lái)效益，并達(dá)成如下目標(biāo)：
吸引人：吸引外部人才的加入
留住人：提高員工忠誠(chéng)度，愿意長(zhǎng)期留在企業(yè)干
激勵(lì)人：激發(fā)員工提高積極性，充分發(fā)揮聰明才智
共成長(zhǎng)：最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展

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