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[供應]上饒戰略咨詢公司排名前列的是哪家
- 產品產地：上饒
- 產品品牌：博思咨詢
- 包裝規格：定制方案
- 產品數量：10
- 計量單位：套
- 產品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:53:26
- 有效期至：2030-01-17
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上饒戰略咨詢公司排名前列的是哪家
詳細信息
上饒戰略咨詢公司排名前列的是哪家？就是杭州博思企業管理咨詢公司
戰略咨詢-博思咨詢通過對企業的市場環境，競爭對手，運營基礎等方面多維度研究，為企業精準戰略定位，并跟進企業戰略執行，及時戰略體檢和戰略重整.
博思咨詢在戰略規劃、十四五發展規劃、公司治理領域擁有豐富的經驗，累計為超過1000家企業提供戰略規劃咨詢培訓服務，為超過100家企業提供系統的戰略規劃咨詢服務。其中我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位)大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業500強第169位、中國企業效益200佳第52位)大型外資企業如
康寶萊(紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF)，荷蘭Logo國際時裝集團下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE數十家民企五百強企業，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團多家上市公司如三變科技(股票代碼002112)，思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(股票代碼603799)及數百家中小企業。
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戰略管理基本程序
戰略管理由環境審視、戰略制定、戰略實施和戰略評價的控制這四個階段組成，每個階段又包括了許多具體步驟，本書所稱的戰略規劃包括環境審視、戰略制定及戰略實施中的項目和預算。戰略管理的動態過程如圖3－5所示。
（一）環境審視
通過分析外部環境因素，可以明白企業面臨的機會和挑戰；通過分析內部環境，可以明白企業的優勢和劣勢。將內外因素結合起來，就為戰略管理規劃提供了一個基礎。
（二）戰略制定
★確定企業愿景：企業愿景是指在企業內外環境因素分析的基礎上，確定企業應該從事什么業務，它的顧客是誰，企業要向自己的顧客提供什么樣的產品和服務。
★設定戰略目標：戰略目標是企業在追求其愿景的過程中所要達到的特定地位，也就是企業活動在一定時期內所要取得的主要結果。例如，本企業未來三年的戰略目標是實現利潤總額增長5%。
★制定企業戰略：這里的戰略是為了實現戰略目標而做出的較長時期和活動綱領。
★制定企業政策：企業政策是企業活動的方針性規定，是實施戰略的保證，它到企業的具體經營管理活動之中。主要的企業政策包括：營銷政策、研究和開發政策、生產政策、采購政策、人事政策、財務政策和會計政策。
（三）戰略實施
戰略管理實施是借助于實施體系和實施措施來實現戰略管理目標過程。這里的實施體系主要指戰略實施的組織體系。這里的實施措施包括以下內容：
★項目：為了實現戰略目標，必須要完成的重大項目。
★預算：即一定時期內的財務收支預計。
★程序，即具體的操作步驟。
（三）戰略評價和控制
戰略評價和控制就是將戰略實施的實際結果與預定的戰略目標進行比較，檢查兩者的偏差程度，并采取有效措施予以糾正重大偏差，以保證戰略目標的實現。當戰略實施結果與預定確定的戰略目標出現重大差距時，如果分析的結果是由于內外環境因素的變化而使戰略目標不恰當，則必須修改原來確定的戰略目標，這一過程就是戰略修正。
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