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[供應]江西戰(zhàn)略咨詢服務選哪家管理咨詢公司
- 產品產地：江西
- 產品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案
- 產品數(shù)量：10
- 計量單位：套
- 產品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:52:26
- 有效期至：2030-01-17
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江西戰(zhàn)略咨詢服務選哪家管理咨詢公司
詳細信息
江西戰(zhàn)略咨詢服務選哪家管理咨詢公司？ 博思企業(yè)管理咨詢專業(yè)服務
博思咨詢中國戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢標桿，20年項目積累，10年技術鉆研，連續(xù)5年發(fā)布中國戰(zhàn)略規(guī)劃、五年發(fā)展規(guī)劃報告，專業(yè)，系統(tǒng)，落地，助力實現(xiàn)“企業(yè)可持續(xù)成長”效能化。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司戰(zhàn)略咨詢服務范圍包括但不限于：為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略管理培訓、細分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動、年度行動計劃等服務，并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內生相應的知識和能力。
可預計的項目成果
通過一階段的深入企業(yè)調查研究并與企業(yè)高級經營人員反復溝通，最終提供經企業(yè)認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預期、可實施的項目結果：
★明確企業(yè)本身的核心競爭能力。
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標。
★在以上基礎上構建出相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。
★產生實施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進入或退出某些市場及其相應的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
★產生并引入適應新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運作模式，如引入電子商務戰(zhàn)略、虛擬運作戰(zhàn)略等。
★在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎上，產生企業(yè)的戰(zhàn)略實施計劃。
戰(zhàn)略的概念與體系
一、戰(zhàn)略
一般認為，戰(zhàn)略由產品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四種要素構成。
(一)產品與市場范圍
產品與市場范圍說明企業(yè)屬于什么行業(yè)以及在所處行業(yè)中的地位。由于大行業(yè)往往過寬，其產品和技術涉及很多方面，經營的內容也過于廣泛，產品與市場的范圍常常需要用分行業(yè)來描述，這樣可以清楚地表達企業(yè)的共同經營主線。
(二)增長向量
增長向量又稱成長方向，它不涉及企業(yè)目前產品與市場的態(tài)勢，而是說明企業(yè)經營運行的方向，即從現(xiàn)有產品與市場組合向未來產品與市場組合移動的方向，如表3-1所示。
表3-1企業(yè)增長向量矩陣
l市場滲透是通過目前的產品與市場的市場份額增長達到企業(yè)成長的目的。
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