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常州市幫助企業做強做大、提升企業核心競爭力的戰略規劃咨詢公司

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戰略的最終目標是獲得長期、持續的卓越績效，保持與競爭對手之間有意義的差異，因此戰略是決策之上的決策，是指導公司進行決策和運營行為的重要管理職能。

常州市企業戰略規劃咨詢哪家專業，杭州博思咨詢已建立一套完善的戰略管理體系，為企業提供定制化、專業化咨詢方案，在協助客戶實現管理轉變的同時，實現管理理念的更新和管理技能的提升，最終使咨詢方案得到根本的落實。

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公司戰略經濟學：理論的進一步融合和學科交叉

如前所述，拋開經濟學和工商管理學科的不同特點，產業組織理論和企業戰略理論分別是沿著馬歇爾“組織”概念的不同層次來展開的。雖然馬歇爾“組織”概念在外延的界定上具有明顯的寬泛性和不確定性，但這種概念的寬泛性正好說明了企業內組織形態和產業內企業間組織形態天然存在的內在聯系。隨著理論的不斷發展，人們普遍認識到產業組織本質上不過是企業之間的相互競爭關系，對企業本質和行為特性的理解和把握是分析產業組織問題的關鍵。對于這一點從產業組織理論的定義中就可以很清晰地看到，許多學者已經把企業理論納入到產業組織理論的研究范圍中。如森(Sen，A．)指出，產業組織理論的定義可以是較寬泛的，包括企業理論、規制理論、反壟斷政策、合同理論以及組織理論的某些內容，在產業組織理論的發展過程中，企業理論的不斷創新和發展是產業組織理論持續創新的前提和基礎。

20世紀70年代以來，企業理論發展的最顯著特征是對新古典經濟學廠商理論中企業同質性假定的突破。企業異質性假定對同質性假定的替代以及企業異質性假定的不斷深化對傳統產業組織理論提出挑戰，極大促進了新產業組織理論(NIO)的出現和發展。我們知道，傳統產業組織理論的SCP框架是對新古典完全競爭市場結構的否定，其核心就是企業基于規模差異和產品差別化的異質性對新古典理論中企業完全同質性的替代。但是這種企業異質性存在片面性：從效率的角度看，企業仍然是同質的(至少在相同規模條件下)。既然企業仍然是充分有效的，那么理論研究的重點必然是由外在條件所決定的市場結構及其特征，由此決定了SCP分析框架的單向和靜態的特點。哈佛學派上述理論的缺陷受到其他學派的抨擊，其中最有影響力的是芝加哥學派。芝加哥學派認為企業在效率上同樣存在差異，導致效率差異的根源是信息和交易成本。企業的效率差異不僅取決于生產技術而且取決于信息和交易成本的高低。針對傳統SCP框架的單向和靜態性，芝加哥學派認為三者的關系是互動的，其中企業績效的作用是決定性的。所謂形成壟斷的企業規模和市場結構是由企業的效率所決定的。企業的效率差異決定了企業規模上的差異，而不是相反。在芝加哥學派理論中企業的差異不僅體現在產品和規模上，還體現在效率上。在對企業異質性假定的認識不斷深化的基礎上，逐漸形成了新的產業組織理論。以泰勒爾為代表的新產業組織理論主要特點是積極引入博弈論和信息經濟學等新的分析工具，著重研究企業行為(價格行為和非價格行為)之間的相互依存關系及其均衡。從產業組織理論的發展和演化中可以歸納出兩點帶有規律性的結論：一是理論的發展融合和吸收的趨勢越來越明顯。新產業組織理論的發展引入博弈論等新工具，吸收交易成本理論、產權理論等新發展，并融合了企業理論的思想精髓。二是在產業組織分析中，對企業行為的關注越來越居于中心環節。企業是產業組織分析的最基本的經濟單位，而市場結構本身是不確定的，它只是企業競爭關系的一種反映。

與產業組織理論的蓬勃發展形成鮮明的對比，戰略管理理論無論是理論還是實踐都遇到了一定的阻礙。國外一些企業的戰略規劃部門或被解散或被大幅精簡，戰略研究更傾向于作業改進這些實際的操作層面，一時間企業重組、組織轉型等充斥企業。企業戰略之所以面臨如此難堪境地主要是20世紀80年代末尤其是進入90年代以后，隨著經營環境中不確定性的增大，市場競爭加劇，產業邊界日益模糊，產業結構的穩定性日益下降，以企業恰當定位獲得競爭優勢變得越來越難以持續。

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