江蘇愛諾咨詢認(rèn)證集團(tuán)管控咨詢

集團(tuán)管控是指大型企業(yè)的總部或者管理高層，對下屬企業(yè)或部門實施的管理控制及資源的協(xié)調(diào)分配等，主流工商管理教育如EMBA及MBA等均對集團(tuán)管控模式有所介紹。理解集團(tuán)管控，必須首先正確認(rèn)識企業(yè)集團(tuán)概念。企業(yè)集團(tuán)是指一些企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化，組建的以母子公司為主體，以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)等為紐帶，母公司通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，同眾多具有相對獨立性的企事業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體.建立企業(yè)集團(tuán)的作用，不僅在于可以管控更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務(wù)，更在于通過集團(tuán)化的管控模式和組織結(jié)構(gòu)，去實現(xiàn)集團(tuán)核心競爭力的強化和擴張，實現(xiàn)多項業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，最終達(dá)到"  1+1> 2  "的，類似于聯(lián)合艦隊的整合競爭能力。

集團(tuán)管控的重點

在于促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮的內(nèi)部資源整合，以及作為保障協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)的規(guī)范治理和有效管控。

集團(tuán)管控是個系統(tǒng)工程。框架、流程、制度、方法、工具只是知識，是技術(shù)。而如何與企業(yè)的實際相結(jié)合，讓這些方法和工具真正發(fā)揮作用，則是智慧。

在整合方面，集團(tuán)作為調(diào)度中心，本著經(jīng)濟、高效、有利的原則，統(tǒng)籌運用協(xié)同機制，對各項資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使資源最大限度的得到應(yīng)用和共享，以達(dá)到減少重復(fù)、內(nèi)耗、低效和浪費的目的。同時，集團(tuán)為分子公司提供各種必要的服務(wù)和支持，分子公司為集團(tuán)作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

在管控層面，為了保障整合工作的有效性和效率，適當(dāng)?shù)墓芸厥潜匾?。這里的管控是以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的治理結(jié)構(gòu)和控制體系的結(jié)合。集團(tuán)總部好比人的中樞神經(jīng)，發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能，成為所屬公司強有力的指揮部，根據(jù)需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)分解和戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)等。

統(tǒng)一有利于指揮，劍鋒所指，所向披靡!泰州愛諾助您鍛造這把劍?。?

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