廈門市圣美營(yíng)銷策劃有限公司

產(chǎn)品策劃咨詢|產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃|產(chǎn)品營(yíng)銷策劃咨詢|產(chǎn)品策劃咨詢機(jī)構(gòu)|產(chǎn)品策劃咨詢權(quán)威機(jī)構(gòu)，廈門圣美 中綠食品集團(tuán)有限公司（香港上市企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)龍頭、中國(guó)馳名商標(biāo)） “五色粗糧，五行健康”打造中國(guó)冷凍粗糧調(diào)理食品第一品牌！ 合作時(shí)間：2013年 項(xiàng)目背景：中綠集團(tuán)2004年在香港上市，最高市值超百億，獲得中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國(guó)500最具價(jià)值品牌和中國(guó)馳名商標(biāo)等眾多殊榮。中綠旗下品牌“粗糧王”已成為中國(guó)粗糧谷物飲品領(lǐng)先品牌。2011年中綠進(jìn)軍速凍面點(diǎn)及速凍魚糜制品，主打粗糧與魚糜膳食平衡概念，意欲打造中國(guó)冷凍粗糧調(diào)理食品第一品牌。 經(jīng)過一年多的品牌宣傳、賣點(diǎn)打造及產(chǎn)品推廣，在東北等區(qū)域具有了一定的市場(chǎng)占有率，但品牌產(chǎn)品并未走出明顯的差異化，且渠道分布局限于傳統(tǒng)流通渠道，沒有直面目標(biāo)消費(fèi)者的機(jī)會(huì)，品牌產(chǎn)品溢價(jià)空間有限，利潤(rùn)微薄，似乎被淹沒在了廣袤的紅色海洋之中。 是品牌錯(cuò)位還是賣點(diǎn)不足，究竟該劍指何方，才能劈出自己的一片藍(lán)海？帶著這些困惑，中綠于2012年底找到了南中國(guó)區(qū)首家專研食品和品牌農(nóng)業(yè)，在大食品咨詢領(lǐng)域尤其速凍調(diào)理食品領(lǐng)域具有資深操盤經(jīng)驗(yàn)的圣美品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。 服務(wù)項(xiàng)目：年度品牌策劃戰(zhàn)略合作 品牌重塑——品牌形象全面提升更新，VI系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)；包裝設(shè)計(jì)；終端宣傳物料設(shè)計(jì)；產(chǎn)品畫冊(cè)設(shè)計(jì)；廣告創(chuàng)意等。 營(yíng)銷策劃——品牌定位、產(chǎn)品線規(guī)劃；渠道策略；新品上市推廣策略；媒體投放策略等。 新產(chǎn)品上市全程企劃 — 市場(chǎng)環(huán)境分析、行銷戰(zhàn)略、行銷目標(biāo)、市場(chǎng)定位與產(chǎn)品定價(jià)、渠道規(guī)劃與執(zhí)行計(jì)劃、公關(guān)策劃與專題活動(dòng)、促銷計(jì)劃與專題活動(dòng)、傳播執(zhí)行方案等。 行銷咨詢/長(zhǎng)期顧問 — 以市場(chǎng)研究為依據(jù)，品牌構(gòu)建為先導(dǎo)，行銷管理為基礎(chǔ)，圣美扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和多年市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，為客戶行銷實(shí)際問題提供分析和解決方案。 合作成果：1、全面進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌策略梳理，打造“中國(guó)粗糧冷凍調(diào)理食品第一品牌”；2、提出“五色粗糧，五行健康”的品牌定位概念，并推動(dòng)這一概念在產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷推廣和公關(guān)傳播等各方面的落地；3、全面廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)，導(dǎo)入品牌形象DNA基因；4、系列推廣活動(dòng)策劃和執(zhí)行，全面提升品牌知名度和美譽(yù)度。 圣美咨詢機(jī)構(gòu)2005年創(chuàng)建于廈門，陸續(xù)建立深圳、加拿大公司，是一家專業(yè)服務(wù)食品行業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合型品牌營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)。立足食品大行業(yè)，聚集農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，致力于打造中國(guó)食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。機(jī)構(gòu)提供三大板塊的資源整合和專業(yè)服務(wù)：咨詢、投資和獵頭。深圳、加拿大公司同時(shí)提供旅游策劃規(guī)劃服務(wù)，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的深度研究農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游的咨詢機(jī)構(gòu)。