外界環境是真正的現實，這是根本無法從組織內部來進行有效控制的。至多是由雙方共同決定昆山QC080000認證昆山TS16949認證的結果。例如，在戰時，結果是由敵我雙方的行動和決策所決定。一個企業可以努力通過推銷和廣告來形成顧客的喜好和實現商品的價值。除物資極端匱乏的戰時經濟情況外，顧客仍握有最后的決定權和有效的否決權。（這說明為什么共產主義經濟一旦擺脫物資極端缺乏，但尚未達到市場供應充裕的情況時，就會出麻煩的原因。因為在此情況下，是顧客，而不是政治當局在做真正的和最后的決策。能夠帶來適當程度的相互依賴的伙伴。相互依賴程度越高，戰略聯盟的凝聚力越強。避免“拋錨”的伙伴。戰略形成后單方撕毀合同，或者單方終止合作就是拋錨伙伴。避開這樣的伙伴的關鍵在于互補技能能否實現。選擇伙伴的時候要警惕象蟻復合體。就是說，戰略聯盟里一個企業非常大，像大象，一個企業卻非常小，像小螞蟻。象蟻復合體容易造成聯盟雙方受益不均，影響戰略聯盟的實施和成功。 ；