鞏義市宇航機(jī)械廠

 信任是企業(yè)管理基石?YM無(wú)煙臥式稻殼炭化機(jī)。信任，是社會(huì)信用體系的核心，信任，是誠(chéng)實(shí)守信這一社會(huì)公德在公共領(lǐng)域的重要體現(xiàn)，不僅事關(guān)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，事關(guān)每家企業(yè)和個(gè)人的切身利益，而且直接影響著企業(yè)誠(chéng)信和個(gè)人誠(chéng)信。信任，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，具有哪些重要的作用呢? 
信任，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有化腐朽為神奇的力量，但實(shí)際上很多臥式稻殼炭化機(jī)企業(yè)到處于一種內(nèi)部的信任危機(jī)當(dāng)中。比如，沒(méi)有凝聚力、上司在下屬面前沒(méi)有威信、人心不穩(wěn)、工作沒(méi)有積極性等，臥式稻殼炭化機(jī)企業(yè)尤如處于一個(gè)隨時(shí)都可能爆發(fā)的火山口上。那么，如何才能化解來(lái)自臥式稻殼炭化機(jī)企業(yè)內(nèi)部的信任危機(jī)，從而眾志成城，提高工作效率和效益呢?下面河南宇航工作人員幫你分析下： 
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一、加強(qiáng)文化的融合。只有員工發(fā)自?xún)?nèi)心認(rèn)同了臥式稻殼炭化機(jī)企業(yè)的文化，才會(huì)真正做到心往一處想，力往一處使，要加強(qiáng)員工對(duì)不同文化的融合能力，促進(jìn)不同文化背景的員工之間的理解，就必須根據(jù)客觀環(huán)境與臥式稻殼炭化機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立起臥式稻殼炭化機(jī)企業(yè)強(qiáng)有力的獨(dú)特文化及理念，使員工達(dá)成對(duì)臥式稻殼炭化機(jī)企業(yè)文化的共識(shí)，形成共同的價(jià)值觀。只有這樣，信任才有了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。 
二、不任人唯親。臥式稻殼炭化機(jī)企業(yè)管理者必須做到任人唯賢，能者上、庸者下，表現(xiàn)在四方面：一是阻止了優(yōu)秀人才的加盟，不利于臥式稻殼炭化機(jī)企業(yè)素質(zhì)的提高二是使經(jīng)營(yíng)者大權(quán)獨(dú)攬，獨(dú)斷專(zhuān)行，顧此失彼三是導(dǎo)致員工不思進(jìn)取，缺乏創(chuàng)新和憂(yōu)患意識(shí)四是導(dǎo)致臥式稻殼炭化機(jī)企業(yè)內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)奪利，缺乏凝聚力。 
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