深圳市恒烽達模特衣架制品廠

跨境電子商務服務試點政策出臺后，上海自貿(mào)區(qū)很快推出了“跨境通”電商平臺。同時，寧波、上海、重慶、杭州、鄭州、廣州6個城市早已成為跨境電子商務試點城市。

　　根據(jù)中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心主任扈志亮的說法，能夠成為跨境電子商務試點的城市，都有著電商基因、地理優(yōu)勢等。未來這些城市的發(fā)展如何關鍵還要取決于各試點城市的政策。以上海和寧波為例，上海跨境通定位直銷平臺，進駐者并不一定是自貿(mào)區(qū)內(nèi)注冊的企業(yè)，而寧波跨境貿(mào)易平臺是一個介紹網(wǎng)站，需要登錄相關電商網(wǎng)站，需要在保稅區(qū)注冊。相比之下，跨境通更容易贏得消費者。

　　已做了7年“跨境”的走秀網(wǎng)ceo紀文泓向記者表示，盡管走秀網(wǎng)更多的注意力目前是放在海外，但也極其關注自貿(mào)區(qū)的政策，“從政策上而言，各地在短期內(nèi)會各有各的創(chuàng)新以及想法，但從長期來看會趨同。因此自貿(mào)區(qū)本身而言并不會有什么不同，倒是地緣上會有各自的一些優(yōu)勢，可能杭州的優(yōu)勢在于，會匯集一幫做跨境的企業(yè)，這會是一個顯著的特點。”

　　對于上海自貿(mào)區(qū)的“跨境通”，易觀國際高級分析師林文斌此前就曾表示，這種由官方運營的電商平臺對入駐的商家規(guī)模要求較高，商家較少。而一位不愿具名的資深業(yè)內(nèi)人士更是表示：上海自貿(mào)區(qū)的做法就相當于“套餐”，跨境通要求企業(yè)平臺必須入駐到它的平臺上，然后再使用東方支付結算，是把兩者綁定在一起。

　　“(杭州跨境電商)綜合試驗區(qū)將會最大限度復制上海自貿(mào)區(qū)。”杭州海關相關負責人在接受媒體采訪時曾表示，中國(杭州)跨境電子商務綜合試驗區(qū)將建立六大體系，分別為信息共享體系、金融服務體系、智能物流體系、電商信用體系、風險防控體系、統(tǒng)計監(jiān)測體系。

　　張漢東對記者介紹說，目前只是整體設想獲得國務院批復，“現(xiàn)在同意掛牌，但相關政策細則仍在與國家有關部委溝通當中”，因為現(xiàn)在還處于保密階段，細則內(nèi)容不便透露。

　　記者19日從杭州市出入境檢驗檢疫局獲悉，該局對出境電商實施“先出后報、集中辦理、提前介入、檢疫為主”的監(jiān)管模式，該模式下，出口跨境電商企業(yè)可以在園區(qū)內(nèi)大批備貨，國外訂單形成后，馬上從園區(qū)發(fā)貨 進境電商貿(mào)易實施“提前申報備案、入?yún)^(qū)集中檢疫、出區(qū)分批核銷、質(zhì)量安全追溯”的監(jiān)管模式。

　　不過在業(yè)內(nèi)看來，杭州跨境電子商務綜合實驗區(qū)已經(jīng)走在了全國的前列。

　　阿里巴巴跨境事業(yè)部方面表示：“單純從區(qū)位優(yōu)勢來說，杭州比不上上海，也不如擁有海港口岸的寧波，但杭州的電子商務基礎設施是最好的，綜試區(qū)意味著可以先行先試，在跨境進口政策比如品類放開、行郵稅率調(diào)節(jié)以及監(jiān)管方式有更靈活的創(chuàng)新突破。”

　　蘇寧海外購事業(yè)部副總經(jīng)理姜大海則稱，“首先，在杭州有很好的互聯(lián)網(wǎng)基因，在思想和技術的應用上比較先進 其次，杭州的一些模式和制度上都進行了創(chuàng)新，政策上還可以進行試點，尤其對我們比較重要的像‘保稅零售’業(yè)務，有可能能推進下去。”他認為，在跨境電商方面，上海走得較早，而杭州方面將更有特色。
zara的母公司inditex集團公布了2014年財報。2014年，inditex年度凈銷售額增長了8.3%，達181.2億歐元(約合人民幣1217.3億元)，而凈利潤增長了5.2%，達25億歐元(約合人民幣164.4億元)。

　　為了鼓勵員工2015年再接再厲，inditex決定從明年開始實施一套為期兩年的員工激勵機制——inditex將以現(xiàn)金紅利的形式，和分散在54個市場的7萬名員工一起分享在集團利潤，但受惠員工需在公司工作超過兩年。

　　整個激勵計劃分為兩個部分：2016年，inditex將從2015年集團合并利潤中，年同比增長部分的10%拿出來作為獎金，第二部分將按照同樣的分配方式在2017年派發(fā)。

　　“我們想確切地肯定inditex所有員工對公司發(fā)展所作出的貢獻。”inditex總裁pablo isla在公布計劃時說道。

　　而作為inditex旗下最大的品牌，zara經(jīng)歷了從2013年銷售額增長率僅為2%，到2014年達到7%的艱難過程。2014上半年，由于匯率變動、門店大幅度擴張導致的銷售成本上漲，zara第一季凈利潤曾下跌7.3%，創(chuàng)下5年以來最大跌幅。

　　來自市場和財政的壓力迫使zara必須改變戰(zhàn)略。它不得不把重心從品牌擴展轉移到利潤增長上。inditex不再急于盡可能多地在各個地方引入品牌，而是轉而提高已有旗艦店的坪效上。同時，zara還在在墨西哥、韓國、羅馬尼亞和中國開設了網(wǎng)店。策略的調(diào)整使得zara在2014下半年扭轉了利潤下跌的局勢。

　　而今年，zara的電商平臺搭建計劃還將繼續(xù)在香港、澳門和臺灣地區(qū)繼續(xù)推進，并在歐美市場新開420-480家新店。

　　不過，zara最大的競爭對手h&m也沒有閑著。h&m的銷售額在2014年增長了14%，超過zara的7%，并在今年2月聲明公司將推動長期投資計劃，業(yè)務涵蓋電子商務、新概念發(fā)展、新產(chǎn)品類別創(chuàng)新等方面。h&m還將新開設400家實體店，主要針對美國和中國市場。

　　這聽起來就像是個無限循環(huán)的競爭戲碼。可能不多久，h&m也會公布一個類似的員工激勵草案了。