深圳肯達信企業管理咨詢顧問有限公司

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深圳肯達信企業管理顧問有限公司成立于2000年，專業從事ISO14001、ISO/TS16949、OHSAS18001、HSE、QHSE、QC080000（ROHS）、TQM、ISO9001、SMETA/COC  、HACCP(ISO22000)、QS、ISO20000、ISO27001、ITIL、TL9000、ISO13485、BRC、WRC、FLA、SA8000、SMETA、WRAP、ETI、CARB、CMMI、SMETA、SMETA、SMETA、GMPC、GMP等國際認證咨詢以及客戶驗廠咨詢、企業管理咨詢、管理培訓及職業技術職稱資格考核培訓。  總部設在深圳，在北京、上海、東莞、廣州、青島、成都、南充、寧波、西安、蘇州、長沙、沈陽、福州、臺州、鄭州等全國范圍內設有十多家分支機構，最完善的服務網絡覆蓋全國，有近百名各類資深專家正活躍在全國各地為不同客戶提供咨詢、培訓服務，是目前國內最為專業性咨詢（顧問）機構之一、也是最早從事SMETA森林認證咨詢的顧問機構。肯達信公司顧問師們，有廣博的管理知識，豐富的實踐經驗，成功的咨詢案例，有的來自世界頂級零售商(如：SMETA  GP)，有的來自國際知名認證機構(如：ITS，SGS)，有的是社會責任認證領域的頂尖專家。歡迎致電：0755-89335156-603  (陳小姐）為你提供最優解決方案！

    通過驗廠的好處：  　

(1)建立符合國際要求的管理體系，可得到國際認可，增加與知名品牌正面競爭的能力  　　

YUM驗廠/百勝驗廠之百勝在中國

                百勝餐飲集團中國事業部(Yum!  Brands  Inc.，China  Division)隸屬于在美國紐約證券交易所掛牌上市的百勝全球餐飲集團(Yum!  Brands  Inc.)。  百勝餐飲集團中國事業部是百勝全球餐飲集團中國總部，于1993年在上海成立。它為中國大陸直營、合資和特許經營的肯德基、必勝客、必勝宅急送和東方既白餐廳提供營運、開發、企劃、財務、人事、法律及公共事務等方面的服務。

                百勝集團其實很善于進行跨國經營。自從1997年從百事公司剝離出來后，它就迅速并徹底地改革了自己的海外業務。10年前，海外店鋪的盈利還不及總利潤的20%，但現在這個份額是50%。2007年，百勝中國總營業額達到215億元人民幣，營業利潤實現了30%的增長。

                在中國，百勝已最大限度地實現本土化。肯德基超越競爭對手，制勝之道正是成功的本土化策略。據業內人士介紹，從第一家肯德基餐廳開始，肯德基100%采用國內雞原料。截至2006年底，肯德基共有550多家國內原料供應商，訂購了從雞肉、蔬菜、面包到包裝箱、建筑材料等原料，占中國肯德基采購總額的90%。同時，肯德基也堅持員工100%本地化的做法。如今，百勝創立完全中國化的“東方既白”品牌，足見其在本土化之旅漸行漸遠。專家指出，重要的是，這是一個跨國餐飲企業首次在中國創立的一個完全本土化的全新品牌，而不像之前還基本是將國外一些成功、成熟的品牌移植到中國。所以，從肯德基到東方既白，說明百勝越來越“中國化”。這將是本土業者非常可怕的對手。百勝希望東方既白能成為中國最大的中式快餐連鎖店。百勝還將在更多方面有所創新。

                截至2010年7月初，中國百勝已成功地在中國大陸開出了超過3，000家肯德基餐廳，460多家必勝客餐廳，100多家必勝宅急送和20家東方既白餐廳，員工人數25萬。2009年中國百勝的營業額為288億元人民幣，是百勝全球餐飲集團中發展最快、增長最迅速的市場。

                自從1987年進入中國市場以來，百勝集團在自身發展同時，不忘其企業社會責任，一直秉承“回報社會”的宗旨，積極支持慈善事業，讓關愛社會成為企業的核心價值觀之一。20多年來，百勝直接和間接用于公益方面的捐款已超過  1.4億元人民幣。

                到2012年初百勝餐飲門店數達3.8萬。[2]2012年，百勝餐飲計劃在中國新開600家店，其中大約150家為必勝客餐廳。公司在中國的年平均營業額達到170萬美元。在美國，公司2012年的首要任務是新產品開發。整體說，2012年公司的凈利潤在考慮外匯損益之后有望保持兩位數增長，在中國的同店銷售也有望繼續保持在兩位數。