河南紅星礦山機器有限公司

企業實踐是學術界過來二十多年間最為活潑、最富裕造詣的鉆研范疇之一，而紅星河卵石制砂機廠家鼓勵實踐是企業實踐的主要組成局部。1996年，對鼓勵實踐作出首創性奉獻的莫里取得了諾貝爾經濟學獎，再次掀起了信息經濟學、企業鼓勵實踐的鉆研熱潮。國一些經濟學家對此也給予了極大的關注。以后，我國正處在一個經濟制度轉型的主要時代，許多學者以為剖析現代企業制度最有效的方法應當來自于博弈論和信息經濟學。莫里斯也特別指出，“中國正在進行著一場舉世注視標經濟革新，無疑，中國面臨著許多特別問題須要特別剖析能力處理。鼓勵問題是一切經濟面臨的一個中央問題，中國經濟革新要處理的好像也是一個鼓勵問題”。

現代企業實踐的一個中央觀念是，紅星機器是一系列契約（合同）的有機組合，換句話說，企業是個人之間自在買賣產權的一種情勢。來到個人產權，就不能夠有真正意義上的企業存在。作為個人之間買賣產權方法的企業存在的主要問題之一就是鼓勵問題。假如把企業稱為市場經濟細胞的話，那么企業經理是居于細胞中央，使細胞具備生氣的核。而河卵石制砂機的買賣經理能否勝任細胞核這個角色，能否為一切者的宗旨盡力任務而不是傷害其好處，一方面誠然取決于企業經理的本身素質、事業心和盡力水平：另一方面則取決于一切者能否作出了適宜的制度支配，能否應用適當的手腕鼓勵企業經理行動。因而，假如說樹立現代企業制度是以后我國經濟體制革新的中央環節，那么企業經理鼓勵機制的構建則是樹立現代企業制度的重中之重。本書鉆研企業經理的組合鼓勵情勢，這關于我國現代企業制度的樹立和完美，企業經理的生長以及企業經濟效益的進步都有主要的借鑒意義。

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