合肥天榮管理咨詢有限公司

阜陽企業辦理ISO認證，阜陽9001認證代辦公司

1、充分準備：管理評審是質量管理體系運行中的重要活動，開展該項活動之前，公司將標準規定的輸入要求書面化是十分重要的。只有部門充分詳盡地匯報情況（特別是需要改進的事項），管理評審活動才能取得相應效果。
2、管理評審必須有公司最高領導者的積極參與，這是管理評審活動成功的一個關鍵要素。 
3、管理評審活動應允許參與者充分發言，不能搞一言堂。
4、管理評審會議中一些較難解決的問題可以留待會后解決，不能期望一次會議解決所有問題。
5、管理評審會議中各項改進措施應切實進行跟蹤驗證，確保其被實施。

四、管理層在質量體系認證時可能遇到的問題點
1. 了解公司的規模，公司的基本情況。
2. 總經理對其制定的質量方針、目標是如何理解的，應能闡明其含義。
3. 總經理對質量的四個方面的管理承諾的理解。
4. 公司如何體現出以顧客為中心的觀念。
5. 公司的組織結構：應能清楚知道公司的組織結構，并能簡要說明各部門的部門職能以及自已的職責和權限。
6. 管理者代表的任命及是否有任命書。
7. 資源配備是否合理？是否符合ISO9001：2000標準的要求和公司規定的質量方針和目標，并能促進質量體系改進和管理水平的提高？（可從人力資源、設備設施、技術、方法等方面加以闡述）
8. 管理者是通過什么方式對質量體系的運行進行監督？
實施定期的內部質量審核和管理評審（能說出大致過程，詳見下頁）。以及最近一次管理評審的時間、管理評審的依據、管理評審的內容。
9. 如何建立維持質量體系？
通過人員培訓、文件編寫、文件運行、體系運行的自查和互查、文件完善、內部質量審核維持、管理評審和咨詢機構的符合性審核。
10. 如何進行質量策劃（參閱標準4。1）
11. 推進ISO9000給企業帶來的好處：

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