方園物流(佛山)有限公司

      主營:鋁材、鋼管、家電、家具、電器、陶瓷、模具
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      [求購]佛山三水到九江貨運@物流公司@貨運專線
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      • 產品產地:三水到九江物流公司
      • 產品品牌:13380259896
      • 包裝規格:三水到九江貨運公司
      • 產品數量:1000000
      • 計量單位:噸
      • 產品單價:100
      • 更新日期:2015-06-26 09:14:24
      • 有效期至:2016-06-25
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      佛山三水到九江貨運@物流公司@貨運專線 詳細信息

      24小時財富熱線電話;13380259896-0757-85518786 聯系人:肖先生  曉華  佛山市方園物流公司網絡直達全國各地的大、中、小城市,目前在國內建立了兩大運作中心(分別為蘇州、上海)和九大倉儲中心(分別為:蘇州、上海、北京、杭州、武漢、成都、西安、鄭州、天津)以及數十個聯運網點。在國內各大省市的分公司連鎖配送網點均有專業的管理人員共100多人,自備車輛共100多輛,倉儲面積達20000多平方米,具備全國范圍內的貨物跨區域運輸及配送能力。
      編輯本段制度建設
        第一、決策程序化,就是可以根據既定的信息建立一種模型,把決策目標和約束條件統一起來,進行的一種決策;    
        第二、控制過程化,我們注重事情發展的結果,但我們更注重的是對發展過程的控制,在過程中少犯錯誤,贏取一個良好的結局;   第三、目標計劃化,將目標細化,具體到為什么要執行、執行什么、什么人執行、什么時候執行、在什么地點執行、怎樣去執行,我們都會事先做好充足的計劃;    
        第四、組織系統化,公司所有的組織是一個有機的整體,對所有組織統籌安排,實現一個高效、有序的團隊;    
        第五、措施具體化;在工作的具體實施過程開始之前,就盡可能把問題想得周全一些,以保證把事情做得更完美,避免因為具體細節的疏漏而導致工作的失誤;    
        第六、工作流程化,為每一個職務制定出相應的工作流程示意圖,將流程細化,以加強風險控制;    
        第七、考核定量化,每一個崗位,制定必達目標、理想目標、挑戰目標,對所有的工作進行數字化考核;    
        第八、評估定時化,定期對公司的業務項目、運作管理、財務管理進行調研、評估,不斷改進和提升公司的服務質量;    
        第九、信息反饋及時化,無論對內還是對外,我們的理念都是在第一時間內 把信息傳遞給相關人員;
      編輯本段主要客戶
      富士康、隆力奇、海信、神舟電腦、海爾集團、雅芳、完美日用品、東鵬陶瓷、快意電梯、高露潔、金發科技;
      編輯本段營運規模
      現階段方園物流每日貨量可達1500噸、4800方,月貨量為4萬噸,15萬方,年年貨量運力為48萬噸,180萬方。
      編輯本段自身優勢
        第一、品牌優勢,經過“方園物流”的長期努力,已在蘇州地區及環渤海灣樹立起了較高的品牌知名度及客戶美譽度;    
        第二、管理優勢,2006年率先在物流行業導入iso90012000質量管理體系,已是實現流程化、信息化與制度化相結合的企業管理模式,完成了物流管理的貨物流、單據流、信息流、資金流系統管理;    
        第三、人才優勢,公司員工文化素質80%大專以上,中高層管理人員90%具有3年以上專業物流企業工作經驗,新員工遵循先培訓,后上崗原則。公司有專業的培訓講師及培訓室;    
        第四、硬件優勢,公司擁有20000多平方米的倉儲面積,各倉庫均配有機動車,手動車,高密度貨架等,自有不同車輛180多臺,合同車輛260多輛,80%均為2年以下車齡;    
        第五、信息化優勢,現在物流建立在完善的信息系統之上,公司已全面啟用oa辦公系統,同時根據客戶需求開發物流管理軟件,滿足不同客戶不同的物流需求;網絡優勢,覆蓋蘇州及環渤海灣的主要城鎮,搭建了通往全國各地的物流服務網絡,可提供400多個城市的物流運輸服務。
      電話13380259896-85518786 方園物流公司網絡直達全國各地的大、中、小城市,目前在國內建立了兩大運作中心(分別為蘇州、上海)和九大倉儲中心(分別為:蘇州、上海、北京、杭州、武漢、成都、西安、鄭州、天津)以及數十個聯運網點。在國內各大省市的分公司連鎖配送網點均有專業的管理人員共100多人,自備車輛共100多輛,倉儲面積達20000多平方米,具備全國范圍內的貨物跨區域運輸及配送能力。
      編輯本段制度建設
        第一、決策程序化,就是可以根據既定的信息建立一種模型,把決策目標和約束條件統一起來,進行的一種決策;    
        第二、控制過程化,我們注重事情發展的結果,但我們更注重的是對發展過程的控制,在過程中少犯錯誤,贏取一個良好的結局;   第三、目標計劃化,將目標細化,具體到為什么要執行、執行什么、什么人執行、什么時候執行、在什么地點執行、怎樣去執行,我們都會事先做好充足的計劃;    
        第四、組織系統化,公司所有的組織是一個有機的整體,對所有組織統籌安排,實現一個高效、有序的團隊;    
        第五、措施具體化;在工作的具體實施過程開始之前,就盡可能把問題想得周全一些,以保證把事情做得更完美,避免因為具體細節的疏漏而導致工作的失誤;  &

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