美林?jǐn)?shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司

   美林?jǐn)?shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司主數(shù)據(jù)平臺(tái)x332099n擁有一批具有高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感強(qiáng)、尤其是具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的專業(yè)人才，客戶遍布中國及海外。由于有著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢和全方位多元化的信息渠道，公司的主營業(yè)務(wù)范圍主要包括：大數(shù)據(jù)分析工具、大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品、等。

   美林?jǐn)?shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司秉承用戶至上的服務(wù)理念，在大數(shù)據(jù)分析服務(wù)技術(shù)上提倡開拓創(chuàng)新，在人工智能數(shù)據(jù)分析廠家現(xiàn)貨智能系統(tǒng)領(lǐng)域合作上謹(jǐn)遵誠信公平，在工程上力求精益求精，在服務(wù)上奉行有求必應(yīng)，以全心全意為用戶提供完善的Tempo大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)服務(wù)為宗旨。全力打造敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)的美林?jǐn)?shù)據(jù)形象，樹立值得用戶信賴的大數(shù)據(jù)分析服務(wù)品牌。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：以往的大數(shù)據(jù)建設(shè)的核心思路都是：先建平臺(tái)或數(shù)據(jù)中心，構(gòu)建分析工具，打造數(shù)據(jù)應(yīng)用。這樣的主要問題在于，對于中小企業(yè)，由于規(guī)劃能力的不足，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不扎實(shí)，很難在初期設(shè)計(jì)好整體的全貌，會(huì)造成極大的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在戰(zhàn)略層面，需要解決好數(shù)據(jù)應(yīng)用的價(jià)值定位（解決什么業(yè)務(wù)問題，預(yù)期達(dá)到什么樣的目標(biāo)）；在執(zhí)行層面，形成自上而下的推動(dòng)過程，進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)文化的培養(yǎng)建立。在方法論層面，我們提出以數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心的企業(yè)大數(shù)據(jù)能力建設(shè)思路：（1）應(yīng)用先行，先輕后重。挑選實(shí)際業(yè)務(wù)中價(jià)值的、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)較為完備的、數(shù)據(jù)分析訴求較為強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)場景，進(jìn)行固化。在應(yīng)用逐步積累的情況下，數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)也會(huì)一個(gè)自然而然的過程，用戶可在建設(shè)過程中，適時(shí)投入，對于反應(yīng)不佳的應(yīng)用可以快速調(diào)整，具有更靈活的控制權(quán)與主動(dòng)權(quán)。這樣的方式，留有充分的試錯(cuò)空間，可避免投入較大成本問題；（2）先易后難，穩(wěn)步推進(jìn)。這類數(shù)據(jù)應(yīng)用的開發(fā)，可以先從基本指標(biāo)體系的建設(shè)，設(shè)定監(jiān)控的KPI，監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)透明化運(yùn)營。以此來建立和推動(dòng)企業(yè)的數(shù)據(jù)文化與意識(shí)的培養(yǎng)。然后可以引入高級分析團(tuán)隊(duì)（通常企業(yè)內(nèi)部是不具備這樣的人才的），針對特定的業(yè)務(wù)場景，與業(yè)務(wù)人員深入?yún)f(xié)商溝通、確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析目標(biāo)與關(guān)鍵因素，借助算法與分析引擎，構(gòu)建業(yè)務(wù)模型，形成智能的數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品，持續(xù)評估，不斷提升模型的泛化性能與可解釋性，這樣可引起業(yè)務(wù)人員的極大關(guān)注度與興趣，幫助業(yè)務(wù)人員更好的進(jìn)行分析與決策。讓數(shù)據(jù)應(yīng)用落到實(shí)處。（3）以用促管，以管優(yōu)用。用一部分，理一部分，以數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用，倒逼數(shù)據(jù)制度的優(yōu)化與完善。在數(shù)據(jù)湖大行其道，以及Hadoop生態(tài)體系已完全成熟的今天，我們可以嘗試采用更加柔性靈活的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（4）數(shù)據(jù)創(chuàng)新，人人參與。數(shù)據(jù)應(yīng)用具有巨大的想象空間與創(chuàng)新可能，需要充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮企業(yè)人員的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)業(yè)務(wù)自主進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，讓更多的業(yè)務(wù)人員能夠通過統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)價(jià)值的洞察、分析，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（如舉辦內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析競賽），不斷發(fā)掘新的數(shù)據(jù)應(yīng)用，以此促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

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