廣州蜜妝生物科技有限公司

      主營(yíng):化妝品加工廠
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      [供應(yīng)]廣州蜜妝生物科技有限公司專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)化妝品OEM、護(hù)手霜OEM等產(chǎn)品
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      • 產(chǎn)品產(chǎn)地:廣東省
      • 產(chǎn)品品牌:蜜妝
      • 包裝規(guī)格:
      • 產(chǎn)品數(shù)量:0
      • 計(jì)量單位:
      • 產(chǎn)品單價(jià):1
      • 更新日期:2018-11-28 10:53:03
      • 有效期至:2019-11-28
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      廣州蜜妝生物科技有限公司專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)化妝品OEM、護(hù)手霜OEM等產(chǎn)品 詳細(xì)信息

         廣州蜜妝生物科技有限公司化妝品OEM、護(hù)手霜OEMx2ee2a9n始終堅(jiān)持高品質(zhì),廣州蜜妝生物科技有限公司廣州化妝品工廠始終堅(jiān)持客戶(hù)優(yōu)先。廣州蜜妝生物科技有限公司十分注重護(hù)手霜代加工核心技術(shù)的積累,公司花都化妝品加工廠已經(jīng)擁有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

         詳細(xì)說(shuō)明:化妝品OEM的出路究竟在何方?化妝品OEM趨勢(shì)分析近年的韓國(guó)化妝品如此盛行,一個(gè)很重要的原因就是受韓國(guó)本土OEM工廠的影響。從早期為國(guó)際品牌、國(guó)內(nèi)大品牌打工,到后期為所有品牌代工,再到OEM工廠獨(dú)立推出自己的品牌,化妝品OEM工廠在韓國(guó)化妝品界有著很重要的地位。如今的韓國(guó)化妝品很多品牌已經(jīng)出現(xiàn)策劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、品牌與生產(chǎn)分離的現(xiàn)象,專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì),所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)好多品牌產(chǎn)地相同、生產(chǎn)工廠相同的局面。OEM代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路是什么?首先,在制造加工業(yè)如此低廉的利潤(rùn)之下,必須大規(guī)模生產(chǎn)才能維持一定的盈利,現(xiàn)實(shí)情況卻是:絕大多數(shù)化妝品OEM因長(zhǎng)久缺乏對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的培養(yǎng),已沒(méi)有能力持續(xù)保證大量?jī)?yōu)質(zhì)訂單。再者,即使擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,仍無(wú)法改變化妝品OEM在產(chǎn)業(yè)鏈低附加價(jià)值的事實(shí),反而因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)張,造成對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的進(jìn)一步依賴(lài),地位將更加被動(dòng)。其次,勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)對(duì)一個(gè)具體的企業(yè)而言,不具可持續(xù)性,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)肯定日趨減弱。現(xiàn)在,由于勞動(dòng)力價(jià)格上升,很多企業(yè)已經(jīng)受到利潤(rùn)率下降的困擾;再其次,由于源于勞動(dòng)力價(jià)格的成本優(yōu)勢(shì),是中國(guó)加工出口型企業(yè)相對(duì)其它國(guó)家同類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),而不是中國(guó)某個(gè)具體企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),所以,在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者范圍內(nèi),這種整體性?xún)?yōu)勢(shì)不構(gòu)成具體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。化妝品OEM重生之路化妝品OEM的出路究竟在何方?盡管專(zhuān)家們?cè)缫验_(kāi)出了“自創(chuàng)品牌、追求更高附加值”這一藥方,然而,在國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)萎縮、終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段的背景之下,背負(fù)著企業(yè)資金鏈吃緊,生產(chǎn)成本不斷上升的多重壓力,邁開(kāi)這樣的步伐談何容易?“企業(yè)這么多年做OEM,產(chǎn)品生產(chǎn)線、運(yùn)營(yíng)模式、核心團(tuán)隊(duì),都是完全適應(yīng)外銷(xiāo)的方式,說(shuō)是自創(chuàng)品牌,原來(lái)的生產(chǎn)線這么辦?設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從哪里來(lái)?銷(xiāo)售渠道這么拓展?這些都是很復(fù)雜的問(wèn)題。”一個(gè)化妝品OEM的老板的感慨道,他的企業(yè)很多年來(lái)為很多知名的化妝品品牌做代工,盡管深知為他人做嫁裳絕非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì),但在當(dāng)前在形勢(shì)下做內(nèi)銷(xiāo),卻不在他的考慮之內(nèi)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,要把握企業(yè)的自主權(quán),改變“兩頭在外,受制于人”的不利局面,化妝品OEM向自主創(chuàng)牌的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。企業(yè)是否具有創(chuàng)立品牌的條件?以企業(yè)現(xiàn)有的資源能有多大的機(jī)會(huì)打造一個(gè)有加重的品牌?企業(yè)能否承擔(dān)向市場(chǎng)投入的風(fēng)險(xiǎn)?這些事決策者必須考慮的深層問(wèn)題。 產(chǎn)品名稱(chēng):化妝品oem; 品牌商標(biāo):蜜妝; 熱銷(xiāo)區(qū)域:全國(guó); 價(jià)格:1;

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