北京中培偉業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格（水平）考試
鄭州系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前輔導(dǎo)班通知
鄭州系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班-時(shí)間、地點(diǎn)：
培訓(xùn)時(shí)間：2012年4月26日-4月30日(4月25日?qǐng)?bào)到) 常年招生 一年2期以上公開(kāi)課
培訓(xùn)地點(diǎn)：鄭州（具體地點(diǎn)課前一周通知）
招生對(duì)象：凡報(bào)名參加系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試的項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理及從事項(xiàng)目管理工作的相關(guān)人員。
授課老師：郭樹(shù)行博士、王如龍教授、商宏圖老師、賈育博士、姜寧康教授（具體講師信息可百度一下）。
相關(guān)證書(shū)：經(jīng)全國(guó)軟考考試合格者，將獲得各省、自治區(qū)、直轄市人力資源與社會(huì)保障部門(mén)頒發(fā)的由人力資源與社會(huì)保障部統(tǒng)一印制，人力資源與社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部共同用印的《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格（水平）證書(shū)》。該證書(shū)在全國(guó)范圍有效。
鄭州系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班-培訓(xùn)費(fèi)用：
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師：（中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）培訓(xùn)費(fèi)3500元/人；
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師：（高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）培訓(xùn)費(fèi)4000元/人。
注明：培訓(xùn)費(fèi)用包含（培訓(xùn)費(fèi)、簽字筆、資料費(fèi)、教材、考試大綱），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
中培教育-培訓(xùn)特色：
55. 著名師資：一流軟考名師，輔導(dǎo)歷年通過(guò)率平均達(dá)80%（全國(guó)平均約20%）；
56. 應(yīng)試性強(qiáng)：授課講義源自考試大綱的知識(shí)精髓與師資多年的考題設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；
57. 在線測(cè)試：提供模塊化練習(xí)服務(wù)，有助于分而治之掌握應(yīng)試內(nèi)容、保證學(xué)習(xí)效果；
58. 在線輔導(dǎo)：提供考試前的全程在線網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)，隨時(shí)解決考生在備考中的疑惑；
59. 突破數(shù)學(xué)：將考試中的計(jì)算題總結(jié)為若干類(lèi)，專(zhuān)題講解，突破計(jì)算題難關(guān)；
60. 選擇技巧：從歷年選擇題正確答案的分布規(guī)律找出五種得分技巧，使考生看選項(xiàng)猜題得分；
61. 案例分析：根據(jù)評(píng)分要點(diǎn)，總結(jié)答案模版，學(xué)會(huì)后依模版答題通過(guò)率93%；
62. 論文模式：根據(jù)評(píng)分要點(diǎn)，獨(dú)創(chuàng)軟考論文八段式模版，學(xué)會(huì)后依模版答題通過(guò)率87.5%；
63. 考前預(yù)測(cè)：贈(zèng)送九篇經(jīng)典論文，必扣其一；十二個(gè)經(jīng)典案例，必扣其二。
備注：本期培訓(xùn)后軟考考試未通過(guò)的學(xué)員，下期可免費(fèi)參加一次同課程(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師)的培訓(xùn)。鄭州系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考前培訓(xùn)班50個(gè)名額,火熱報(bào)名。更多信息關(guān)注：http://www.rkzpedu.com 
鄭州系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考前培訓(xùn)-課程內(nèi)容：
3天串講（含中高項(xiàng)）：
時(shí) 間 內(nèi) 容
第1天 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理導(dǎo)論與考試大綱解析；項(xiàng)目階段、組織和過(guò)程；項(xiàng)目立項(xiàng)與招投標(biāo)管理；項(xiàng)目整體管理；項(xiàng)目范圍管理；項(xiàng)目時(shí)間管理
第2天 項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目人力資源管理；項(xiàng)目溝通管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理； 項(xiàng)目采購(gòu)管理；合同管理；配置管理；外包管理；需求管理；職業(yè)道德規(guī)范
第3天 組織級(jí)項(xiàng)目管理與大型項(xiàng)目管理；戰(zhàn)略管理；業(yè)務(wù)流程管理和重組；知識(shí)管理；項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估；信息系統(tǒng)基礎(chǔ)；信息化基礎(chǔ)；信息安全；法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
2天沖刺（含中高項(xiàng)）
階段 課程內(nèi)容
第
一
單
元 選擇題關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)鞏固與考試得分技巧
21 對(duì)教材的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行提煉與串講，使學(xué)員在考前緊張復(fù)習(xí)時(shí)明確重點(diǎn)、有的放矢
22 提供模擬題（針對(duì)上午的考試）覆蓋IT基礎(chǔ)知識(shí)、項(xiàng)目管理、信息安全、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等各個(gè)方面，題型為選擇題，題目來(lái)自軟考題庫(kù)
23 提供2012年上半年模擬試題為學(xué)員作考前摸底測(cè)試
24 教師對(duì)考題進(jìn)行詳細(xì)講評(píng)
第
二
單
元 應(yīng)用技術(shù)題關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)鞏固與考試得分技巧
? 提供應(yīng)用技術(shù)方面題目（針對(duì)下午的考試）來(lái)自教師的工作實(shí)踐與教材中的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)
? 講解典型案例題的評(píng)閱方法及其得分技巧；以閱卷評(píng)委的角度，針對(duì)案例講解答題技巧
? 預(yù)測(cè)本期考試案例分析題。提供案例題（針對(duì)下午的考試)題目來(lái)自教師的工作實(shí)踐與教材中的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)
第
三
單
元 論文寫(xiě)作方法與寫(xiě)作技巧
⑥ 講解論文寫(xiě)作技巧、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)  ②對(duì)歷年優(yōu)秀論文進(jìn)行點(diǎn)評(píng)  ③預(yù)測(cè)論文出題知識(shí)點(diǎn)
④ 講解論文寫(xiě)作套路，提供一種“五句式”摘要寫(xiě)作方法、一種“八股文” （論文寫(xiě)八段，八段保及格）寫(xiě)作模式，讓學(xué)員論文寫(xiě)作考試無(wú)憂
第
四
單
元 項(xiàng)目管理數(shù)學(xué)真題實(shí)戰(zhàn)及計(jì)算方法講評(píng)
21 投資收益類(lèi)計(jì)算真題及計(jì)算方法
22 時(shí)間管理類(lèi)計(jì)算真題及計(jì)算方法，包括關(guān)鍵路徑、進(jìn)度規(guī)劃、時(shí)間參數(shù)、工序優(yōu)化
23 掙值分析類(lèi)計(jì)算真題及計(jì)算方法，包括掙值度量、掙值分析與掙值預(yù)測(cè)
24 決策樹(shù)與期望貨幣值計(jì)算真題及計(jì)算方法，講解方案期望與優(yōu)化選擇方法
第
五
單
元 得分技巧與實(shí)用方法講評(píng)
? 選擇得分技巧，講解題目特征判斷，回顧10年、11年等歷年考試答案規(guī)律
? 應(yīng)用案例分析得分技巧，歸納各種代表性題目，包括判斷類(lèi)、點(diǎn)評(píng)類(lèi)、問(wèn)題診斷類(lèi)、方案與策略類(lèi)等題目高分答法
第
六
單
元 真題實(shí)戰(zhàn)與答案講評(píng)
21 從10年、11年等歷年考題中設(shè)計(jì)模擬試卷，組織學(xué)員作考前摸底測(cè)試。
22 教師對(duì)模擬考題進(jìn)行詳細(xì)講評(píng)，使學(xué)員能夠理解如何得分，掌握考試環(huán)境
23 進(jìn)一步精解案例分析題的答案寫(xiě)法，靈活應(yīng)對(duì)多樣化考題的趨勢(shì)
24 進(jìn)一步精解論文寫(xiě)作題的寫(xiě)法，通過(guò)套路讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，認(rèn)知不