工廠電話(huà)，0755-82257058，手機(jī)，13689595756，李慶有/經(jīng)理。商務(wù)QQ：2475737714，2603042654，877045019，進(jìn)入網(wǎng)站，www.szhengfengdj.com，尺寸標(biāo)準(zhǔn)，造型完美，交貨準(zhǔn)時(shí)
（板房模特廠，板房裁剪模特）尺寸標(biāo)準(zhǔn)， 坐在記者面前的鄭小聰略顯青澀，給人的第一印象，就像一名剛畢業(yè)的大學(xué)生。
事實(shí)上，從2009年創(chuàng)業(yè)至今，他已經(jīng)在波譎云詭的互聯(lián)網(wǎng)摸爬滾打了近五年，目前的身份是一家具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的電商運(yùn)營(yíng)公司的總經(jīng)理。過(guò)去數(shù)年，由于他一手把Patty（芭迪）等一系列線(xiàn)下品牌帶入互聯(lián)網(wǎng)，并且為上述這些在傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道起家、沒(méi)有任何電商基因的品牌持有人成功開(kāi)啟了電商運(yùn)營(yíng)的新篇章，從而在業(yè)界名聲鵲起。
做電商教練起家
只有短短五年從業(yè)經(jīng)歷的鄭小聰，盡管淋過(guò)不少雨，也摔過(guò)不少跟頭，然而，這些故事對(duì)于像騰訊、阿里巴巴和京東那些曾經(jīng)遭遇無(wú)數(shù)驚濤駭浪的行業(yè)巨艦來(lái)說(shuō)，顯得多少有些微不足道。
不過(guò)，哪怕故事里不帶有半分傳奇色彩，卻有可復(fù)制性。
2009年夏天，剛剛告別大學(xué)校園的鄭小聰，沒(méi)有像班里的其他同學(xué)一樣去考公務(wù)員，或者到外企去找一份光鮮的職業(yè)，而是拿著家里給的8萬(wàn)塊錢(qián)，一頭砸進(jìn)了股市。對(duì)于很多抱有發(fā)財(cái)夢(mèng)的青年來(lái)說(shuō)，股票顯然是最具有可操作性的投資工具。
2014年2月6日，中國(guó)人還沉浸在馬年萬(wàn)家團(tuán)圓的幸福喜悅中，大洋彼岸的美國(guó)，2014秋冬季紐約國(guó)際時(shí)裝周已在大雪紛飛中優(yōu)雅走來(lái)。一場(chǎng)潮味十足的中國(guó)時(shí)尚品牌Fashion Show給美國(guó)時(shí)裝界帶來(lái)了意外的驚喜。SL的punk精神，thom browne的英倫精英感，被超級(jí)男模們演繹得如風(fēng)行水上，傳遞出設(shè)計(jì)師靜悄悄的“時(shí)尚的平常心”，即使在BCBG等國(guó)際大牌面前也毫不遜色。這一刻，紐約的T臺(tái)成為其翱翔世界的時(shí)尚廣場(chǎng)，一眾時(shí)尚人士被驚艷了：New York F/W 2014丨Bosideng？！
是的，Bosideng。就是那個(gè)邁出國(guó)門(mén)、征戰(zhàn)英倫的中國(guó)品牌波司登！
中國(guó)品牌、英國(guó)設(shè)計(jì)、美國(guó)時(shí)尚，波司登“三國(guó)演義”在紐約時(shí)裝周上的驚鴻漣漪持續(xù)擴(kuò)散。波司登在Instagram發(fā)布的時(shí)裝秀消息，被美國(guó)著名精品百貨店Neiman Marcus、Bergdorf Goodman男裝總經(jīng)理Nick Wooster等時(shí)尚人士“點(diǎn)贊”力挺。此前的1月22日，波司登時(shí)尚體驗(yàn)店P(guān)op-up Store高調(diào)進(jìn)駐紐約曼哈頓聯(lián)合廣場(chǎng)Rothmans男裝精品店，產(chǎn)品品類(lèi)包括針織衫、棉質(zhì)褲裝、襯衫、成衣，以及企業(yè)的標(biāo)志性產(chǎn)品羽絨服。中國(guó)駐紐約副總領(lǐng)事程雷、布魯克林區(qū)前區(qū)長(zhǎng)Markowitz等在內(nèi)的政商人士、著名藝人、藝術(shù)家和體育明星近二百人出席新聞酒會(huì)。波司登還禮聘Hugo Boss品牌前總裁Marty Staff擔(dān)任美國(guó)業(yè)務(wù)顧問(wèn)，顯露出品牌創(chuàng)始人高德康強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
其實(shí)，2013年高德康和他的伙伴們?cè)谧詈玫拇髸r(shí)代也面臨著十年來(lái)最大的挑戰(zhàn)。這一年，“第一夫人”的魅力外交振奮著中國(guó)服裝從業(yè)者打造時(shí)尚品牌的信心，十八屆三中全會(huì)確立市場(chǎng)在資源配置中起決定作用的主基調(diào)，為品牌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了巨大空間。也是這一年，中國(guó)服裝業(yè)經(jīng)歷著難捱的轉(zhuǎn)型“陣痛”：需求低迷，成本上漲，網(wǎng)購(gòu)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道，品牌并購(gòu)跌宕起伏……一個(gè)個(gè)壞消息讓人唏噓感概：中國(guó)服裝的黃金時(shí)代去哪兒了？
讓人感佩的是，在商海中身經(jīng)百戰(zhàn)的高德康處危不亂，鎮(zhèn)定自若，帶領(lǐng)波司登人以品牌建設(shè)為核心，在轉(zhuǎn)型之年交出了一份精彩的答卷：全年納稅總額達(dá)12.93億元，波司登、雪中飛品牌市場(chǎng)銷(xiāo)售份額位居防寒服領(lǐng)域第一、第二名；波司登品牌強(qiáng)度達(dá)95.5，品牌價(jià)值達(dá)184.03億元，列服裝鞋帽行業(yè)首位；獲評(píng)工信部“國(guó)家級(jí)兩化深度融合示范企業(yè)”；企業(yè)博士后科研工作站首位博士后出站；波司登商學(xué)院揭牌；簽約成為英超熱刺隊(duì)官方合作伙伴，收購(gòu)英國(guó)男裝Greenwoods，更成為中國(guó)品牌崛起于海外市場(chǎng)的新樣本……
（板房模特廠，板房裁剪模特）尺寸標(biāo)準(zhǔn)，
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