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        凈水器廠家模式轉換——創造凈水市場

　　先天不足，導致市場消費失衡。水家電市場由于凈水器和開水器是兩個行業構建而成的，連個市場各自為政、獨立發展，不成熟的市場在先期總是有畸形發展的過失，以前的空調器是一體的窗式機，曾經風靡一時，今天家庭大多使用分體機，一個在室內，一個在戶外。分體機是成熟市場的變現。今天我們來看凈水器市場，同樣也面臨著這樣的一個階段，廠商和社會協會團體單位始終在大力宣傳凈水器的好處，而市場并沒有因為宣傳而快速增長，可見市場需求預期是要通過消費的剛性需求而實現的。開水器市場現在略顯成熟，消費引導已經到了“品味、時尚”等心理領域，可是先天因素，健康、環保、安全等內因導致這個市場必須要轉型才可以得到發展。以前筆者曾經說過，中國的剛性消費是“喝凈化的開水”，這里的含義是：開水、健康，前提是中國文化的內因之一就是喝開始的幾千年的文化基因。這個事實很容易被我們忽視，迫于企業的生存和發展的壓力，迫于市場的競爭殘酷，迫于消費者的挑剔等等原因，目前制造商基本都在自己的圈子里獨立發展，而在戰略方向上略失一籌，行業如此，消費者更是別無選擇，只有無奈就范，所以市場總是不慍不火。安之源三劍客的問世，這一局勢立刻得到扭轉，“和合文化”在這里得到了統一，消費者多年夢寐追求的人消費方式終于實現，所以出現了前文的火暴銷售場面。
  　市場的爆發才能凸顯市場的價值，廠商也是根據市場的狀況投入人力、財力進行產品開發和渠道拓展以及終端強勢宣貫推進。面對這樣一個強大的藍海市場，相信未來會有更的企業和代理商會全線殺入。安之源先知先覺率先進入市場，通過幾年的努力進行產品模式轉換開發，對公司的資源進行了有效的資源重組和再造，并且憑借多年的中國市場操作經驗快速得到市場認同，給消費者帶來了一款目前最好的居家的水家電產品，可謂恰逢其時，適得其所，正在創造著一個全新的藍海市場。
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