圣美品牌策劃 圣美營(yíng)銷策劃

福建速凍水產(chǎn)包裝設(shè)計(jì)|水產(chǎn)品品牌規(guī)劃|速凍食品營(yíng)銷策劃|速凍食品品牌策劃——圣美『品牌農(nóng)業(yè)』營(yíng)銷策劃成功案例——福建騰新食品股份有限公司 品牌重塑，摘取速凍行業(yè)首個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“中國(guó)名牌”雙料美譽(yù)。 合作時(shí)間：2006年-2007年 項(xiàng)目背景：騰新公司是福建省專業(yè)生產(chǎn)魚靡制品和速凍食品規(guī)模最大的企業(yè)之一，“海欣” 產(chǎn)品暢銷全國(guó)25個(gè)省市，遍布家樂福、麥德龍、沃爾瑪?shù)却笮统?00多家，年銷售額近4億。但品牌經(jīng)營(yíng)模式粗放，市場(chǎng)定位不明確，品牌形象模糊，核心價(jià)值不清晰，銷售網(wǎng)絡(luò)局限，鋪貨率出樣率較低等問題，限制了品牌的進(jìn)一步發(fā)展。如何整合品牌現(xiàn)有資源，對(duì)品牌資產(chǎn)做整體性提升？并引爆旺季市場(chǎng)，帶動(dòng)銷量的持續(xù)增長(zhǎng)？成為圣美品牌團(tuán)隊(duì)思考的項(xiàng)目課題。 核心策略：圣美品牌團(tuán)隊(duì)深諳速凍食品行業(yè)發(fā)展歷程和行業(yè)內(nèi)各品牌成長(zhǎng)軌跡，在接受該項(xiàng)目任務(wù)后很快便找出了品牌存在的問題和市場(chǎng)發(fā)展障礙。在經(jīng)過和同類競(jìng)爭(zhēng)品牌深入比較分析后，根據(jù)“海欣”在品質(zhì)方面優(yōu)于競(jìng)品的產(chǎn)品特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于食品消費(fèi)的品質(zhì)要求，圣美品牌團(tuán)隊(duì)把“海欣”塑造成一個(gè)“高品質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)健康、精益求精、不斷創(chuàng)新，能增添生活情趣，帶來身心俱享的”品牌，并提煉出了“海欣美食，精益求精”的品牌傳播口號(hào)，以及“百年魚丸世家”的產(chǎn)品品類定位。圍繞新提煉的品牌主張，圣美團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了系統(tǒng)的品牌梳理、更新了包裝策略、終端形象，進(jìn)行了影視TVC和專題片的創(chuàng)意，并制定了全年的媒體投放計(jì)劃。 合作成果：在圣美品牌團(tuán)隊(duì)的幫助下，“海欣”食品在06-07年度銷售旺季再創(chuàng)新高，并成功獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”“中國(guó)馳名商標(biāo)”全國(guó)性榮譽(yù)稱號(hào)。在品牌資產(chǎn)的積累上劃上了濃重的一筆！ 文·版權(quán)所有/圣美品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)http://www.solome.com.cn/