圣美品牌策劃 圣美營銷策劃

【廈門營銷策劃 營銷策劃公司 品牌策劃公司 廈門圣美】\r\n1、 抓源頭：企業提供的策劃目標是我們要尊重的，但有時候企業提出業務需求之時是處于模糊狀態，企業不清楚需要什么？這就需要乙方公司在做之前要進行有效評估。我們說策劃的兩個層次，一是做正確的事，二才是把正確的事情做好。就是這個道理。\r\n\r\n2、 抓執行：內部作業與外部配合進行時，策劃要善于抓“腦”又抓“手”。我們要保證策劃的有效性就要讓執行的“手”明白策劃的“腦”需要這只“手”去做什么，怎么去做。以做到“腦手同步”。在我們本次調研的過程中就很深刻的體會到了這點，所以要進行調研培訓、調研回訪、調研監控。\r\n\r\n3、 抓方向：策案過程中，創意是必須的，而方向是重要的。創意沒有方向就像無頭蒼蠅亂飛亂撞。對于品牌名稱、品牌slogan提煉等創意工作，尤其需要方向指導。所以我們說創意也是有策略方向的創意。\r\n\r\n4、 抓方法：對于方法的掌握，對于策劃工具的掌握，是策劃者，尤其是中國的策劃者應該去研究。這對于推動行業職業化與學科化的建設時有利的。而工具有助于將抽象的思維形象化起來，并有利于集體智慧的共同積累。當然，我們既提倡方法又反對死扣套路。\r\n\r\n5、 以上為品牌戰略規劃及策略梳理中的相關總結，一以鞭笞自省，二以同行交流。營銷策略、推廣策略相關\r\n\r\n總結后續奉上。\r\n\r\n \r\n\r\n繆星（TIGER）：圣美品牌營銷策劃咨詢機構創始人、總經理，首席合伙人、實戰派資深品牌策劃專家，國內市場營銷專業首屆研讀生，經濟學學士。視品牌策劃為專業興趣，執著于專業思想的實現，為閩派營銷策劃領軍人物。中國策劃協會和中國商業聯合會聯合頒發的“最具影響力十大行業策劃師”榮譽。曾擔任太古可口可樂公司市場渠道主管、恒安國際集團品牌總監、華順民生食品集團營銷企劃副總經理等職位。實戰派資深品牌管理專才，從事市場企劃和品牌管理工作十余年。具有優秀的品牌創建和管理、市場實戰營銷經驗。同時也是優秀的廣告創意人員，從策略到表現到制作，均有獨到之處。力主打破品牌策劃和廣告服務行業傳統代理服務模式，倡導“創意+麥肯錫”服務理念，并在圣美服務體系實踐、推行之，主張提供“比廣告公司更懂市場，比營銷公司更懂創意” 的實效服務。深入服務過的品牌有：可口可樂、恒安集團、足友鞋服、親親服裝、鱷萊特鞋服、安井美食、海欣美食、榕城啤酒、虎牌啤酒、香格里拉酒業、澳洲紅酒屋、東和日化、萌皇茶業、云香茶業、盛雅萊床上用品……