圣美品牌策劃 圣美營銷策劃

品牌戰略規劃 品牌形象設計 整合行銷推廣 策案創意表現 品牌策劃梳理 廈門圣美品牌營銷策劃公司\r\n\r\n圣美所做的策案，都不再滿足于自我審核通過、公司審核通過、客戶審核通過，而在于能實實在在的幫助企業解決實際問題。否則，再漂亮的策案也沒有任何意義……\r\n圣美與嘉祺的合作，是從品牌戰略規劃、品牌策略梳理、產品賣點提煉、品牌及產品視覺形象設計、整合行銷推廣等多個方面進行年度全案合作。這一系列操盤下來，項目組感觸頗多，并總結如下。\r\n1、 抓源頭：企業提供的策劃目標是我們要尊重的，但有時候企業提出業務需求之時是處于模糊狀態，企業不清楚需要什么？這就需要乙方公司在做之前要進行有效評估。我們說策劃的兩個層次，一是做正確的事，二才是把正確的事情做好。就是這個道理。\r\n2、 抓執行：內部作業與外部配合進行時，策劃要善于抓“腦”又抓“手”。我們要保證策劃的有效性就要讓執行的“手”明白策劃的“腦”需要這只“手”去做什么，怎么去做。以做到“腦手同步”。在我們本次調研的過程中就很深刻的體會到了這點，所以要進行調研培訓、調研回訪、調研監控。\r\n3、 抓方向：策案過程中，創意是必須的，而方向是重要的。創意沒有方向就像無頭蒼蠅亂飛亂撞。對于品牌名稱、品牌slogan提煉等創意工作，尤其需要方向指導。所以我們說創意也是有策略方向的創意。\r\n4、 抓方法：對于方法 論的掌握，對于策劃工具的掌握，是策劃者，尤其是中國的策劃者應該去研究。這對于推動行業職業化與學科化的建設時有利的。而工具有助于將抽象的思維形象化起來，并有利于集體智慧的共同積累。當然，我們既提倡方法 論又反對死扣套路。\r\n5、 以上為品牌戰略規劃及策略梳理中的相關總結，一以鞭笞自省，二以同行交流。