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      [供應]現場管理/5S管理培訓
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      • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
      • 有效期至:2015-09-29
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      現場管理/5S管理培訓 詳細信息

      現場管理(5S管理)介紹

       

      5S活動源于日本,原指的是在現場中,原材料、設備、人員等生產要素進行相應的“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETU)、素養(SHITUKE)”等活動,為其他管理活動的開展打下良好的基礎,它和品管圈并稱是日本產品在二戰后品質得以迅猛提升,并行銷全世界的二大法寶。

      由于用羅馬字拼寫這幾個口語詞匯時,它們的第一個字母都為S,所以日本人稱之為“5S”。

      1. 整理(Seiri):要與不要物品的區分。

      目的:強化空間的管理。

      衍生活動包括庫存管理與采購制度管理的改善。

      2. 整頓(Seiton):定位化。

      目的:強化時間管理。

      衍生活動包括動作經濟原則的應用與效率化的改善。

      3. 清掃(Seisou):點檢。 消除職場內的臟污,并防止污染的發生。

      目的:消除臟污并防止污染的發生。

      強調精神在于發現總是能力的提升。

      4. 清潔(Seiketu):零缺點。維持以上整理、整頓、清掃后的局面,形成制度化、規范化。所以也稱“3S活動”、“清潔化活動”。

      目的:通過制度化來維持成果。

      強調的精神在于問題解決能力的訓練,

      5. 素養(Shituke):標準化。依規定行事,養成良好的工作習慣。

      目的:提升“人的品質”。

      強調的精神在于教育訓練實施。

       

       

      5S實施步驟
       
      No.
       推動步驟
       執 行 事 項
       
      1
       計劃
       1. 資料收集與他廠觀摩; 
      3. 行動目標規劃: 
      5. 方案與推動日程設計
      7. 整理整頓實施規劃
       2. 引進外部顧問協助
      4. 訓練與宣導活動設計 
      6. 責任區域劃分 
      8. 5S周邊設施(如看板)之設計 
       
      2
       組織
       1. 推動委員會的成立
      3. 部門主管全身心投入
      5. 行動庶務支援
       2. 權責劃分
      4. 執行評述作業
      6. 協助改善工作
       
      3
       宣傳
       1. 教育訓練
      3. 參觀工廠
      5. 照片展
       2. 標語、征文比賽
      4. 海報、推行手冊制作
      6. 經營者下定決心
       
      4
       整理作戰
       1. 找出不要的東西
      3. 廢棄物登記、分類、整理
       2. 紅牌作戰...大掃除
      4. 成果統計
       
      5
       整頓作戰
       1. 定位
      3. 畫線
       2. 標示
      4. 建立全面目視管理
       
      6
       推動方法實施
       1. 全員說明會、經營者公布
       2. 公告試行,要求嚴守
       
      7
       方法討論修正
       1. 問題搜集與記錄
       2. 每周開會檢討,修正條文
       
      8
       推動方法正式實施
       1. 全員集合宣布
       2. 部門集合宣布
       
      9
       考核評分
       1. 日評核
      3. 糾正、申訴、統計、評價
       2. 月評價
       
      10
       上級巡回診斷
       1.最高主管或顧問親自巡查(每月、每季)
       2. 巡查診斷結果記錄與說明
       
      11
       檢討與獎勵
       1. 定期檢討、記錄對策(定期檢查)
      3. 錦旗與黑旗之運用
       2. 全員集合宣布成績
      4. 精神與實物之獎懲
       
      12
       推動后續新方案
       1. 人員5S活動 紀律作戰
       2. 設備5S活動 TPM作戰

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