杭州杭藝家具有限公司

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    家具行業的轉型，是一個系統工程，牽涉到企業的方方面面。作為比較傳統的勞動密集型產業，家具行業轉型主要涉及到運營模式、思想觀念、結構形式三方面。
    一、運營模式：首先要把之前的粗放式經營轉變為集約式經營，雖然十幾年前就在倡導這一戰略，但還很適用于當下。要在企業制定了明確的戰略目標之后，一切都圍繞這一戰略目標化繁就簡，把企業所有的精力都用在應該投入的地方，開源節流，為企業發展創造良性循環；其次，要從之前做出口代工那種只管生產，按時交貨的簡單工廠模式轉為創建品牌、維護品牌、渠道建設、營銷推廣、人才儲備、售后服務等各方面具體事務上來，深耕細作，因為我們是在做自己的牌子，自己的事業。
    二、觀念轉變：要從之前那些只管生產、按標準供貨的意識形態中脫離出來，變被動為主動，主動創建自己的渠道、客戶群體、品牌影響力，花費資金與人力讓自己的品牌在國內外日趨響亮，做長時間無形中的家具材料品牌增值投入，功在當下，利在千秋！
    三、在結構形態方面，要完善公司體制，建立科學人性化的條例章程、人事格局，這與工廠結構相去甚遠。公司制度中尤其重要的一點就是建立科學文明的激勵獎罰機制，以期留住人才，為公司長遠發展做好人才的戰略儲備，畢竟，任何偉大的事業都是由一幫優秀杰出的人才共同努力的結果。