成都千凈家政服務(wù)有限公司

成都家政公司|百分考核 精細(xì)保潔 用好百分考核，提高責(zé)任意識(shí)。百分考核方案制定下發(fā)后，精心組織管理人員、保潔員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，舉辦規(guī)范操作現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、討論交流會(huì)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，給保潔員逐項(xiàng)進(jìn)行講解，指導(dǎo)保潔員進(jìn)一步明確日常保潔工作標(biāo)準(zhǔn)，使保潔員的作業(yè)更加規(guī)范，操作水平明顯提高，責(zé)任心不斷增強(qiáng)。 用好百分制考核，強(qiáng)化督促檢查。建立專職巡查員、城管科、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)巡查制度。抽調(diào)熟悉保潔工作、有一定威信、口碑評(píng)價(jià)好的同志擔(dān)任專職檢查員，專門從事日常道路保潔質(zhì)量檢查。主要領(lǐng)導(dǎo)每周監(jiān)督檢查不少于1次，分管領(lǐng)導(dǎo)每周暗查不少于2次，城管科長(zhǎng)、保潔公司經(jīng)理每周不定期檢查不少于3次，檢查員每天定時(shí)檢查3次，即時(shí)精準(zhǔn)地記錄檢查情況，并按照檢查實(shí)際對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)給作業(yè)區(qū)保潔員打分。同時(shí)，將檢查考核與人性管理相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題第一次重提示，提示后效果不明顯的，第二次才扣分。實(shí)現(xiàn)保潔工作從被動(dòng)式應(yīng)付管理向自我約束的主動(dòng)式管理轉(zhuǎn)變。 以上信息來(lái)源于千凈家政保潔。