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北京網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)首先說《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》(以下簡稱《互》)，通篇看下來，我個人總結(jié)就是兩個觀點：1.  英特納雄耐爾一定會實現(xiàn)；2.用過去種種證明英特納雄耐爾確實實現(xiàn)過。 遺憾的是，《互》沒說英特納雄耐爾是在什么條件下如何實現(xiàn)的，或者說書里列舉的一些方法到了今天已經(jīng)是大家眾所周知的東西，而這里面其實有個失效謬論，就是當(dāng)那些曾經(jīng)有效過的事物被太多人所知后就會迅速失效，快速從充分條件淪為必要條件，所以我更愿意把《互》當(dāng)成一本明道書。

首先說智能硬件，都說縱橫電商培訓(xùn)智能硬件是未來，這個我先不置可否，但至少我目前對本土絕大多數(shù)智能硬件創(chuàng)業(yè)公司和智能硬件產(chǎn)品都不看好。原因有三：1.今天市場上能看到的絕大部分智能硬件產(chǎn)品無論在技術(shù)上還是在體驗上都不屬于智能硬件而是功能硬件，對消費者實屬半雞肋，對固有市場缺乏顛覆和沖擊力；2.  承上啟下，基于源創(chuàng)新的顛覆式創(chuàng)新確實屬于創(chuàng)業(yè)公司，但是基于流創(chuàng)新的延續(xù)式創(chuàng)新從來都是大公司的擅長；3.本土的IT供應(yīng)鏈環(huán)境與服裝一樣野蠻原始落后，對創(chuàng)業(yè)公司并不友好，除了少數(shù)大中型供應(yīng)商和制造商外，不光無法支撐產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計功能實現(xiàn)，就連基本的成本控制和品控交期等都不盡人意，最后在不可控和不可抗力下生生把產(chǎn)品做成了雞肋和山寨。再加上某些智能硬件品類的自說自話式定位和非強需求關(guān)系，甚至我都悲觀的懷疑其是否能支撐起一個基礎(chǔ)規(guī)模的市場，電商服務(wù)平臺或者說有些品類可能目前只適合大企業(yè)的產(chǎn)品延展布局。

比如手環(huán)這個產(chǎn)品，我目前只看好小米能賣好，不是說創(chuàng)業(yè)公司就一定做不出好的產(chǎn)品，而是因為除了產(chǎn)品本身的高性價比之外，小米已經(jīng)形成了注意力和捧場經(jīng)濟，出個什么新品都有人排隊搶，大眾小白用戶心理已經(jīng)潛移默化的形成了從小米手機好到小米好再到小米其它產(chǎn)品(移動電源；路由器；手環(huán)等)好的語境。而對于那些只做或主要做手環(huán)的創(chuàng)業(yè)公司來說，就顯得未免勢單力薄了。

縱橫電商商城然后說說品牌路徑，《神雕俠侶》里楊過找到的劍魔獨孤求敗不同階段先后用過的四把劍，其實就可以理解為品牌路徑的四個階段：高執(zhí)行力的團隊(無堅不摧的青芒)；被市場認可的產(chǎn)品(柔韌自如的紫薇)；復(fù)雜精密的體系(大巧不工的玄鐵)；超越產(chǎn)品的品牌(不滯于物的木劍)。現(xiàn)在本土的渠道品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌們，無論哪個品類，其實多還處于團隊和產(chǎn)品的階段，能到體系的都不多，能到品牌的更寥寥無幾。 現(xiàn)在太多人到處在講品牌在互聯(lián)網(wǎng)上怎么做和怎么做互聯(lián)網(wǎng)品牌，其實是個挺可笑的事，因為他們講的并不是品牌而是營銷。品牌是什么？是從產(chǎn)品到營銷到運營到服務(wù)給消費者的綜合印象認知；是消費者愿意主動選擇和傳播的熱愛；是讓營銷事半功倍的放大鏡；是《參》中所說的寄情于物寄關(guān)懷于物和讓使用者可感知的用心。小米 我們的征途是星辰大海是激動人心的夢想和鼓舞人心的口號，蔡勤東但真正征服星辰大海靠的是強大龐大的遠洋艦隊和源源不斷的補給能力。

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